本刊記者-萬晗

　　2015年的中國服裝業進入“新常態”發展，在“互聯網+”與“智能制造”日漸成為發展主旋律時，本土服裝企業的模式再造與品牌創新更顯得難能可貴，國際化之路到底有多遠？多品牌發展優勢何在？品牌的文化根基如何塑造？2015年舒朗品牌在掌舵人“大胡子”吳健民帶領下踐行了中國服裝品牌的創新之路。

　　TAweekly：2015年，舒朗在各個方面都有大膽嘗試和實質性突破，給您印象最深的是哪些事件？他們有著怎樣的意義？

　　吳健民：2015年，舒朗在集合店、男裝、化妝品、四期物流項目、聯袂時尚學院合作辦學等國際合作方面都實現了突破性進展，開啟了國際合作新時代，公司的多元化也取得了長足發展。

　　給我印象深刻的事件之一是與丹麥PWT集團的成功合資，引入Lindbergh、SHINE ORIGINAL、BISON、JUNK DE LUXE等國際男裝潮牌，首次實現了男女裝共同發展，真正讓舒朗的多品牌戰略通過男裝、女裝、童裝以生活方式多元化呈現在大家面前。

　　再就是與全球知名的FOX集團的合作，舒朗與以色列FOX集團簽署合作協議，讓原創于死海地區、帶著以色列味道的純天然化妝品登陸中國市場，將這種優質產品引入中國，舒朗實現了從時裝拓展到生活方式的創新、體驗與分享，打造全方位的舒朗生活方式，為消費者提供更多元化的服務，實現了國內時裝界的一次跨界。

　　2015年，還有一個重頭戲就是舒朗國際物流中心和研發中心工程的建筑項目，這次項目我們力邀世界最頂級的建筑設計大師、意大利米蘭前副市長、米蘭垂直森林創始人斯特法諾·博埃里(Stefano Boeri)主筆設計，將其打造成國內地標式的時尚建筑，提升城市整體風貌，進而促進時尚潮流的發展，推動國內建筑美學的進步。

　　TAweekly：舒朗的渠道發生了一些變化，不論是開店數量、分布區域，以及終端形象與以往都有所區別，原因和意義是什么？

　　吳健民：面對近年來的產業壓力，全行業發展低迷，實體店發展速度放緩，團隊規模有所制約的前提下，舒朗也做出了相應調整，在不影響企業整體發展的基礎上安排開店計劃及營銷渠道等，采取循序漸進、逐步推進的方式布局國內渠道，并在全渠道營銷上下足了工夫，構建了專賣店、百貨店、SHOPPINGMALL、加盟店、網絡旗艦店等全方位、立體化的營銷渠道，對于公司的盈利性與核心業務的穩定性產生了積極的鞏固作用。

　　同時，今年舒朗開始嘗試推廣男裝、女裝集合店模式，WAGNER男裝集合店與“蜂巢”集合店，將各有特色的多個品牌集合在一起，不僅能實現風格互補，也可以為消費者提供更豐富的選擇。通過提升貨品豐富度，舒朗可有效拓寬消費者的選擇面，增添顧客在消費過程中有趣的體驗，無形中延長消費者停留的時間，帶來更多的購買力。

　　舒朗未來的渠道形式還是根據商業渠道變化來制定，以全國普遍性的成熟渠道模式為主要參考，在對消費市場進行充分調研和探討的基礎上，會根據一定的城市劃定數量比例，有序推進，不斷適應消費升級和變化，進而滿足消費者需求多元化的趨勢。

　　TAweekly：在中國服裝業“新常態”發展形勢下，您認為企業的生存與發展狀況如何？作為企業家還是協會帶頭人，行業該如何發展？您做了哪些引導？

　　吳健民：過去幾年間，服裝市場冷暖跌宕，尤其是2015年全行業遇冷，經濟發展遭遇低迷，互聯網沖擊下的關店潮，讓大家開始思考全新的營銷模式。

　　我認為今后服裝企業應順應這些轉變，擔負起創新、質量以及品牌的使命，以開放的心態、創新的勇氣擁抱大數據時代，深入挖掘電商潛力，加快渠道創新和產業融合，以互聯網科技為先導的轉型升級戰略，業已成為企業順應新轉變的首要之舉。

　　對我們來說，服裝品牌的營銷方式也應隨之改變，我們布局了線上線下的全渠道營銷、O2O移動電商，將線上線下融合起來，反哺起來，在全渠道和多元支付的支撐下滿足線上線下顧客的購物需求，讓實體店與電商繼續互為補充、并駕齊驅。

　　TAweekly：您是一個愿意分享故事的企業家，很多中國服裝品牌和正在創建自己品牌的企業也想聽聽您對未來品牌塑造的思路，您是否愿意分享多年來的創牌心得？

　　吳健民：舒朗用15年做出多品牌的差異化，不斷否定自我，從生活方式角度尋找靈感并給消費者帶來驚喜，品牌創建本質是產品的品質和服務的本質。不論是舒朗多個女裝品牌的創建，丹麥國際潮牌男裝的引進，還是全球知名Laline化妝品的跨界合作，包括成功簽約的丹麥童裝的合作，尤其是歷經一年的研發籌備，如今舒朗Home家居系列產品也即將上市。舒朗從女裝、男裝、童裝、化妝品、護膚品、美容到家居系列的產品，形成了一個完整的家庭體驗環境和生活方式的產品系列，成為營造家庭生活方式的全系列產品。

　　舒朗旗下所有產品都是為了不斷為人類的舒朗生活服務，在消費者心目中形成一個舒朗生活方式的感受，為實現世界人的陽光燦爛的生活方式而創作，這既是對時尚領域的完善，又是對舒朗生活方式的完善，今后舒朗還會跨界到醫療、公共服務、衛生、美食、教學等領域，始終圍繞“大舒朗”概念而進行，一個“小舒朗”是舒朗時裝，一個“大舒朗”是解決人類美好生活而來，從此也拉開了“大舒朗”美好生活的序幕。

　　TAweekly：您喜歡釣魚、健身、美食、旅行，從中體會到的經驗可以分享給大家嗎？這些對生活事業有什么幫助？

　　吳健民：也不知道從何時起，自己喜歡大自然遠遠超過都市的喧鬧，也許是追求時尚的力量造成了我的逆反心理。其實，就是在純凈的自然面前你發現你已融入自然，對于生命己頓悟，也就自然沒有了恐懼。于我而言，四海游釣是我的生活，也是工作，深入了解各國文化后，也許更利于徹悟工作與生活了。

　　腿部手術成功后，我都會定期去游泳健身，“倒三角”好身材不是一天練出來的，越來越覺得一個國家的強大離不開男人的肌肉。想要做大做強企業，只有強壯的體魄加上智慧的大腦才是最強搭檔。