中國經(jīng)濟要進行升級，傳統(tǒng)的紡織行業(yè)必須進行升級。目前我國紡織產(chǎn)業(yè)還是“成本導(dǎo)向”型，以犧牲資源和環(huán)境為代價，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須向“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。作為紡織產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，化纖產(chǎn)業(yè)的升級路線也是如此。

 

    推進傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，纖維的加工技術(shù)就需向連續(xù)化、規(guī)模化、自動化方向發(fā)展。

    首先，通過共聚與共混改性、纖維細旦化、異型化、多組分復(fù)合與混纖、多功能組合等方法，重點開發(fā)具備導(dǎo)濕、透氣功能；防水、防油、防污的三防功能；抗靜電功能；阻燃功能、防熔滴功能；生物相容性功能等高功能的纖維。

    其次，提升紡織加工技術(shù)。引進并消化吸收國內(nèi)外先進紡紗技術(shù)以及環(huán)境友好機織成型技術(shù)、圍繞新纖維材料制品加工，突破核心關(guān)鍵加工技術(shù)，提高我國紡織品附加值及其應(yīng)用領(lǐng)域。針對新型纖維材料及其面料對紗線結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求，對裝備進行系統(tǒng)化，結(jié)合工藝的最優(yōu)配置，實現(xiàn)加工產(chǎn)品柔性化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，并實現(xiàn)節(jié)能、高效。

    最后，還要重視差別化功能化技術(shù)的整合發(fā)揮，強調(diào)聚合、化纖、織造、染整技術(shù)的相互融合。

    強調(diào)功能與應(yīng)用的結(jié)合，細化產(chǎn)品方案，結(jié)合不同的應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)不同功能產(chǎn)品，進行專業(yè)化設(shè)計，提高服務(wù)能力，同時提高產(chǎn)品排他性和競爭能力。

 

    隨著科學(xué)技術(shù)進步的加速，消費者需求的多樣化，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。這對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、快速反應(yīng)能力提出了更高的要求。

    在紡織行業(yè)，化纖行業(yè)等上游原料供應(yīng)商長期處于一個相對被動的地位與角色，關(guān)注的是如何將產(chǎn)品銷售給買家，缺乏營銷理念。隨著化纖產(chǎn)量的飽和以及規(guī)模化效應(yīng)，企業(yè)的利潤空間已被壓縮到靠降低原料成本、運輸成本來保持。企業(yè)已無法單憑一己之力去應(yīng)對多變的市場環(huán)境，只有尋找目標相同的合作伙伴，尋求聯(lián)合，共享營銷資源，共同分擔(dān)營銷費用，共同進行市場推廣。

    整個行業(yè)應(yīng)該建立上下游聯(lián)動的推廣模式。這種模式就是把原料企業(yè)、化纖企業(yè)、紡織、染整甚至面料、服裝企業(yè)聯(lián)合起來，實行倒逼機制，將消費者的需求、消費模式、消費層次、人群結(jié)構(gòu)分布以及其消費理念，快速傳遞到上游，通過原料創(chuàng)新、面料創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新來實現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的需求。

    紡織企業(yè)還需要通過創(chuàng)新體系的建設(shè)實現(xiàn)引領(lǐng)與創(chuàng)造。上游企業(yè)首先要建立完整的制備體系——快速反應(yīng)與產(chǎn)學(xué)研合作體系，提高產(chǎn)品開發(fā)效率、建立性能與結(jié)構(gòu)的構(gòu)效關(guān)系，為產(chǎn)品開發(fā)提供科學(xué)體系。下游企業(yè)要建立展示體系：將產(chǎn)品功能與實際應(yīng)用環(huán)境結(jié)合展示，增加真實感。最后是建立體驗中心，基于人體工學(xué)研究在不同運動種類，不同外部條件下，人體新陳代謝的分布情況，建立服裝體驗館，讓消費者親身體驗服裝的舒適度等功能。

 

    當前，品牌作為一種獨有的無形資產(chǎn)，不僅是企業(yè)競爭的核心內(nèi)容和手段，而且還是企業(yè)贏得顧客和求得長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

    紡織化纖企業(yè)要認真尋找消費需求的熱點及動向，實施產(chǎn)品的差異化。在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，承接原材料采購、產(chǎn)品專業(yè)化設(shè)計等工作，提高產(chǎn)品針對性與專業(yè)化水平。同時，可以考慮在國內(nèi)服裝市場上建立自主品牌，嘗試品牌經(jīng)營。

    企業(yè)品牌在創(chuàng)建初期，應(yīng)以官方印象為依托，輔以必要宣傳，節(jié)省費用的同時把企業(yè)與市場的風(fēng)險降到最低。同時，為了維護品牌形象，保證品牌的市場規(guī)范，可以實行第三方吊牌機制，以統(tǒng)一的吊牌形象來保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

    跨界，是未來行業(yè)的競爭。為了迎合時代的潮流，紡織化纖企業(yè)逐步積累企業(yè)資源，調(diào)整經(jīng)營管理體系，由原來以生產(chǎn)為主的加工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂醒邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售功能的品牌企業(yè)，建立完整的價值鏈。（東華大學(xué)化纖工程研究中心、“2011計劃”紡織協(xié)同創(chuàng)新中心陳向玲對此文亦有貢獻）