“多品牌策略+差異化優勢戰略”的結合運用，能夠提升品牌在消費市場中的占有率，籠絡優勢品牌的供應鏈和品牌基礎，迅速打進市場，降低品牌對于消費者的認知成本。

　　“在眾多并購案例中，你會發現大部分中國資本并不青睞并購龐大的國際集團。因為，這類并購與其說是期待后期利潤，不如說是希望為自身帶來創新的能力。中國服裝業多年來居于制造端，在內容上難免有缺失，這種缺失是在短時間內難以彌補的?！壁w倩說，并購是企業升級的捷徑，經過深思熟慮和調研分析后的資本行為，能夠幫助企業突破現有品牌困境，以最低的風險和成本，打開和擴充另外的品類，做到優勢互補，實現1+1>2的成效。

　　“以渠道為例，宣傳并不是簡單的廣而告之，信譽的建立需要十數年甚至數十年的積累，如果中國資本能夠真正掌控一家已經將產品做深入的海外企業，無疑也掌控了其多年來所積累的口碑?！壁w倩解釋說。

　　眼光，乃成功之關鍵

　　當然，其中也存在很大風險，在運營時尚品牌甚至奢侈品品牌方面，中國企業往往欠缺掌控能力。

　　在不斷的并購和擴充中，品牌依然會面臨水土不服、品牌認知、管理層矛盾、文化沖突以及運營管理的難點。

　　很多公司并購失敗的原因90%以上并非經費，而是對收購品牌的經營管理能力和品牌文化認知以及差異帶來的影響?！捌放齐p方是否能夠實現品牌認同與增值是關鍵。因此，抱著短期獲益心態的并購，并不能正確創造恒久的品牌生命力，并購是一個長期且需要耐心、不斷磨合的戰略投資。”趙倩自己也經?？吹秸勁凶郎想p方無法順暢溝通的場景。

　　“因此，我建議，中國品牌在尋找海外并購目標時需要把握好三個準則。一是要具有長遠眼光，鎖定具有增長潛力的行業；二是可以借助并購探索自身缺失的領域；三是無形資產往往要比有形資產更有價值。如果中國企業能夠把握好這些尺度，相信海外并購將更有成效。”趙倩說。

　　科技，乃時尚之載體

　　在采訪中，趙倩對自己經過長期觀察發現的另一有趣現象也與記者進行了交流，那便是科技與時尚。

　　“往回數數百年，時尚的載體一直是服裝，而如今，我要說時尚的載體正在變為科技。”趙倩說，“例數人類的時尚史，可以看出，整個歷史是從精英化逐漸向平民化過渡的過程。在古代，時尚的載體往往非常珍貴，如珠寶，是被皇權和貴族壟斷的，平民難以企及；到了近代，時尚的載體成為服裝，于是大眾被允許跟風效仿；而如今，時尚的載體即將變成科技，而科技本身就是一種消滅特權階級存在的產物?？萍?，例如互聯網，便是從物質乃至精神上讓所有人平等?！?/font>