一提到整合，在過去很長一個時期，并不是所有的人都能認可，不過好在那些留過學的設計師們的眼光的確不一樣了。匯美副總裁、首席財務官陳煜表示：“現在的創業者跟以前大不一樣。以前，創業者總是要100%控股，現在80后、90后創業者非常愿意接受新的東西，很開放，他們愿意被整合以獲得更多的資源讓自己快速發展。”

　　在匯美集團旗下，原創潮玩女裝品牌PASS的創始人兼設計總監周龍杰就是一位具有“開放心態”的年輕人。在和匯美集團合伙前，周龍杰和業內的幾家公司也進行過合作，但都因為理念不合或對方缺乏成熟資源而失敗。

　　后來，周龍杰注意到茵曼和初語的成功運作，于是他找到了方建華，表達了希望和匯美合伙，快速拓展自己的品牌。關于和匯美集團的合伙，周龍杰說：“我覺得現在這個時代，一個人的能力是有限的，就算你再聰明，再厲害，跟別人合作，跟機構合作，總比你一個人干要快，要好。”

　　在不到一年的合作過程中，周龍杰和匯美的合作擦出了火花，他用行動解開了獨立設計師和原創品牌運營者心里最大的那個疙瘩。2015年，周龍杰的潮玩品牌PASS銷售額預計將達到1.5個億。

　　對這些發展中的公司而言，戰略合伙人除了能提供必要的資金支持外，更多的是將他們成熟的IT系統、供應鏈、物流、財務、人力資源等標準化的管理體系輸送給合伙的品牌公司，以保證品牌公司的產品質量、運營效率、快速反應。

　　以供應鏈管理為例，很多小品牌都有自己的供應商，但在篩選和管理標準上，還有很大的改善空間。陳煜透露，茵曼集團有一套成熟的供應商篩選標準，包括工廠環境、質量標準、生產體系等，這套體系不僅可以幫助品牌公司篩選和升級供應商，最重要的是，能大幅改進合伙品牌的整個供應鏈信息管理流程。

　　除了一些標準化的體系，匯美也會在品牌定位、渠道資源、人才建設等方面提供大力支持，尤其是在品牌公司的起步階段。方建華表示，很多品牌剛開始定位模糊，更多的是靠創始人一個人的想象，其他人無法清晰理解。匯美集團會幫助他們對品牌進行梳理，明確品牌定位、定價體系、視覺體系。另外，在加入匯美之前，由于缺乏影響力和實力，許多品牌無法進入一些主流渠道。跟匯美合作后，就可以利用集團的強大影響力，輕松獲得渠道資源。

　　事實上，茵曼也好，匯美也罷，和這樣的公司合伙，就是為設計師品牌提供一個強大的背書：新品牌在營銷方面可以做到事半功倍，能夠快速打開市場。借助大公司的產業影響力優勢，成長中的小企業還能得到優秀的人才，最大的體現就是招聘都變得更順利了。

　　方建華說，匯美介入到合伙人公司的運營后，一方面會幫助他們對原有團隊進行梳理，確定哪些人合適，哪些人不合適，并制定完善的績效考核機制和激勵機制；另一方面，新品牌利用匯美的影響力，可吸引更好的人才加入。最后，在物流快遞方面，整個集團的物流規模非常龐大，也能為他們帶來很強的議價能力。