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    七匹狼轉(zhuǎn)型“實(shí)業(yè)+投資”都做了什么
    文章來(lái)源:紡織服裝周刊 2015-08-04


    本刊記者_(dá)王賽
       25年風(fēng)雨兼程,七匹狼的成長(zhǎng)從未離開(kāi)服裝業(yè)這片充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的叢林。而今,一系列的“大動(dòng)作”表明:七匹狼已經(jīng)站在通向目標(biāo)的新隘口。市場(chǎng)風(fēng)云變換,保持創(chuàng)業(yè)初心和順勢(shì)而為成就了七匹狼品牌,也決定著它的未來(lái)。從一件夾克風(fēng)靡全國(guó),到出戰(zhàn)米蘭載譽(yù)而歸;從狼圖騰極致單品襯衫的一鳴驚人,到苗狼、藏狼、傣狼系列明星產(chǎn)品的震撼亮相;從營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè),到“純實(shí)業(yè)”向“實(shí)業(yè)+投資”的轉(zhuǎn)型??這其中,既有對(duì)品牌創(chuàng)立初心的堅(jiān)守,也有努力適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。
       融匯民族元素 打造明星產(chǎn)品
      6月21日,米蘭時(shí)裝周上帶有一副東方面孔的男裝品牌開(kāi)啟了極富民族風(fēng)情的設(shè)計(jì)時(shí)裝秀。作為首家被米蘭時(shí)裝周官方邀請(qǐng)的中國(guó)男裝品牌,七匹狼向全世界解構(gòu)了東方的“狼元素”設(shè)計(jì)。

      七匹狼只是做一場(chǎng)秀嗎?沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

      操刀七匹狼設(shè)計(jì)的華裔設(shè)計(jì)師Colin Jiang說(shuō)道:“我們?cè)谶@一季的‘傣狼系列’里,展現(xiàn)了民族特色與現(xiàn)代時(shí)尚的碰撞,希望讓大家獲得一種獨(dú)特的審美體驗(yàn)。我也希望通過(guò)這一系列,讓大家感受到傣族文化和七匹狼潮流風(fēng)尚的多面性。”

      實(shí)際上,七匹狼從2015年春夏系列便開(kāi)始了狼文化系列T恤。春夏季的“苗狼”(MIAO),到即將上市的“藏狼”(TIBET),再到米蘭時(shí)裝周走秀的“傣狼”(THAI),每一季的產(chǎn)品都結(jié)合一個(gè)中國(guó)民族進(jìn)行創(chuàng)作。

      七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理閆軍表示,不斷積累原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力、整合國(guó)際化資源、做強(qiáng)明星產(chǎn)品是提高品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的三大戰(zhàn)略手段,也是打造七匹狼品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

      顯然,七匹狼通過(guò)把民族文化中珍貴的工藝元素結(jié)合到七匹狼品牌DNA中,把“狼文化”系列產(chǎn)品打造成了一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的明星產(chǎn)品系列。

      為了打造產(chǎn)品中的明星,七匹狼不僅把“狼文化”系列送往國(guó)際舞臺(tái),還結(jié)合七匹狼多年積累下來(lái)的演藝明星資源,組合形成了七匹狼的“顏值擔(dān)當(dāng)”。鐘漢良、汪峰、張涵予、李晨等熱門明星,延續(xù)了七匹狼一貫的強(qiáng)勢(shì)代言團(tuán)。

      此外,七匹狼此次還在米蘭市中心設(shè)置了showroom,展示了七匹狼的三組產(chǎn)品,包括狼文化系列T恤、此次的走秀款,以及七匹狼的設(shè)計(jì)師品牌圣沃斯(SWOLVES),以便跟歐洲買手集合店發(fā)生直接的業(yè)務(wù)往來(lái)。

      “僅上周,我們就接到了來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、意大利等地買手店的幾百件訂單了,過(guò)去是中國(guó)跟歐洲買手店買東西,現(xiàn)在我們七匹狼要開(kāi)始扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì),他們也會(huì)跟我們中國(guó)買手店買東西。”閆軍介紹說(shuō),“因?yàn)橥高^(guò)showroom我們可以直接接觸歐洲買手店,所以,如果在這些買手店中,我們有看中的設(shè)計(jì)師品牌,也會(huì)與之洽談合作,將歐洲品牌引入到中國(guó),在國(guó)內(nèi)設(shè)置買手店集合店,去整合歐洲資源。”

      閆軍認(rèn)為,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正處于持續(xù)調(diào)整狀態(tài),尋找合適的商業(yè)模式一定是今后的大趨勢(shì)。“在我看來(lái),概念性的集合店及個(gè)性化的買手店,將是中國(guó)服裝企業(yè)新的商業(yè)模式。”

      此外,閆軍透露,預(yù)計(jì)于9月前在歐洲設(shè)立研發(fā)中心。“在歐洲設(shè)計(jì)研發(fā)中心,一方面可以提升七匹狼快速反應(yīng)的設(shè)計(jì)能力,同時(shí)吸收當(dāng)?shù)剌^好的色彩搭配理念和裁剪工藝,可以為我們的產(chǎn)品營(yíng)造出獨(dú)特的品牌文化。”

      試水線上和跨界 只為貼近消費(fèi)者
      一個(gè)產(chǎn)品系列不僅可以打造成明星產(chǎn)品,更可以讓一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)邁出互聯(lián)網(wǎng)思維的步伐。

      近年來(lái),七匹狼在中國(guó)男裝企業(yè)中電商銷售規(guī)模很大,嘗到了甜頭,七匹狼也開(kāi)始探索線上線下融合的模式,但擺脫原有只把線上作為一個(gè)銷售渠道的模式并不容易。因而,在去年推出的狼圖騰產(chǎn)品線,除去線上線下渠道融合的出發(fā)點(diǎn),對(duì)七匹狼而言有了更多的意味。

      “線上品牌狼圖騰試圖顛覆男裝行業(yè)既定的模式,砍去經(jīng)銷商的中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品從工廠直接送到消費(fèi)者手中,徹底使銷售渠道扁平化。”曾任七匹狼渠道總監(jiān)、現(xiàn)任傲物網(wǎng)總經(jīng)理的趙乃超從傳統(tǒng)行業(yè)跳出來(lái),一手打造了七匹狼“狼圖騰”極致襯衫品牌。

      傲物網(wǎng)和狼圖騰品牌是七匹狼內(nèi)部孵化出來(lái)的一個(gè)項(xiàng)目。2014年,悄悄籌備半年多的項(xiàng)目進(jìn)入大眾視線,旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌狼圖騰高調(diào)亮相,同時(shí)七匹狼垂直網(wǎng)站傲物網(wǎng)也走進(jìn)大眾視野。狼圖騰品牌從策劃到誕生全是互聯(lián)網(wǎng)的DNA,因?yàn)楫a(chǎn)品僅限于網(wǎng)上銷售,銷售平臺(tái)同期上線的有七匹狼垂直平臺(tái)傲物網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、京東商城等。

      線上發(fā)布極致產(chǎn)品日漸成為一些服裝、電商企業(yè)吸引消費(fèi)者的重要手段。“高品質(zhì)、低倍率”的產(chǎn)品策略正在成為一種流行。趙乃超介紹,在去年10月和11月,狼圖騰變革140s和變革100s兩款極致襯衫在京東、蘇寧易購(gòu)一上線,幾度脫銷。

      “傳統(tǒng)服裝企業(yè)接受消費(fèi)者反饋信息的周期較長(zhǎng),造成消費(fèi)者的喪失。而快速反應(yīng)則關(guān)乎供應(yīng)鏈、溝通機(jī)制、組織架構(gòu)等問(wèn)題。但跟緊消費(fèi)者仍是最重要的。”趙乃超說(shuō)。

      消費(fèi)者在哪兒,品牌就在哪兒,這種跟隨精神讓品牌與消費(fèi)者走得更近。為了進(jìn)一步的緊隨,七匹狼聯(lián)手騰訊,跨界合作推出雷霆戰(zhàn)機(jī)合作版T-SHIRT。

      雷霆戰(zhàn)機(jī)是一款關(guān)注用戶達(dá)33萬(wàn)人的射擊類手機(jī)游戲,本次跨界合作,品牌的狼元素不僅能在合作的游戲之中“狼族行星”模塊展示;在游戲外,玩家也可購(gòu)買印有狼元素的跨界版T恤。

      閆軍表示,借助與騰訊游戲的跨界,將會(huì)有更多的年輕人了解到七匹狼品牌,這不僅僅是一款新概念產(chǎn)品的發(fā)布,更是七匹狼與年輕消費(fèi)者的一次溝通。

      據(jù)了解,本次跨界合作的產(chǎn)品也將入駐七匹狼的官方商城和七匹狼100家線下門店。可以預(yù)見(jiàn),七匹狼的跨界不只涉足游戲領(lǐng)域,這種定制化與個(gè)性化的消費(fèi)服務(wù)將蔓延到消費(fèi)者存在的各個(gè)領(lǐng)域,比如體育、娛樂(lè)、智能科技等。

      更好地貼近消費(fèi)者,需要更好地提供服務(wù)。七匹狼大膽提出了實(shí)現(xiàn)人工智能服務(wù)的設(shè)想。本次米蘭世博會(huì)期間,在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合館七匹狼展區(qū)中,七匹狼打造的智能門店就展示未來(lái)消費(fèi)者時(shí)尚購(gòu)物的新模式——在店內(nèi),人們隨意拿起一件衣服即可獲得這件商品的尺碼、材質(zhì)、設(shè)計(jì)靈感等信息,無(wú)需銷售員便能獲取最佳的時(shí)尚搭配建議,讓購(gòu)物體驗(yàn)更加自由、便捷。

       暫緩渠道優(yōu)化 瞄準(zhǔn)時(shí)尚投資
      當(dāng)一系列新產(chǎn)品線、新跨界形式在米蘭世博會(huì)期間亮相,七匹狼似乎在以此昭告,品牌正在重新審視未來(lái)的發(fā)展方向。

      “米蘭世博將是七匹狼國(guó)際化的起點(diǎn),未來(lái)七匹狼將向著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展,向世界注入中國(guó)的民族時(shí)尚元素。此次米蘭之行,也是七匹狼對(duì)品牌營(yíng)銷新模式的試水。”在6月18日七匹狼入駐米蘭世博中國(guó)企業(yè)聯(lián)合館的啟動(dòng)儀式上,七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄這樣說(shuō)到。

      7月15日,七匹狼公告顯示,將變更10億元募集資金用于投資設(shè)立全資投資子公司,通過(guò)直接投資或者組建專項(xiàng)基金,參與一些服裝行業(yè)以及相關(guān)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)由“純實(shí)業(yè)”向“實(shí)業(yè)+投資”轉(zhuǎn)型。

      三年前,七匹狼完成募資17.66億元,計(jì)劃投資建設(shè)“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目”,購(gòu)買商業(yè)物業(yè)以優(yōu)化公司現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局與結(jié)構(gòu)。

      “商業(yè)模式的變化,導(dǎo)致粗放式增長(zhǎng)的終結(jié),而且商業(yè)物業(yè)價(jià)格高企,自購(gòu)店面占比過(guò)高,風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。”針對(duì)暫緩實(shí)體店鋪優(yōu)化計(jì)劃,轉(zhuǎn)而時(shí)尚投資的戰(zhàn)略選擇,七匹狼方面給出這樣的因由。

      “自2013年以來(lái),男裝企業(yè)逐步進(jìn)入關(guān)店和深入調(diào)整周期,一部分傳統(tǒng)企業(yè)受困于生產(chǎn)成本高企、電商競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣改變等問(wèn)題,企業(yè)的市場(chǎng)份額出現(xiàn)明顯下降,進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。”近日,中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎在總結(jié)傳統(tǒng)男裝企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀時(shí)說(shuō)。

      作為閩派男裝企業(yè),七匹狼、九牧王、利郎等傳統(tǒng)男裝企業(yè)的新店開(kāi)設(shè)進(jìn)度放緩也反映上述觀點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)報(bào)顯示,2013年至2014年,九牧王閉店140家、179家,利郎閉店24家、376家。相對(duì)于這兩家企業(yè),七匹狼的渠道調(diào)整更加明顯,兩年間分別關(guān)閉門店505家、681家。

      中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》反映出電商對(duì)線下門店的沖擊加劇,成本壓力迫使服裝品牌門店縮減的事實(shí)。數(shù)據(jù)顯示,2014年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.6%,這一比例還將保持?jǐn)U大態(tài)勢(shì)。

      近日,七匹狼擬與北京致遠(yuǎn)勵(lì)新投資管理有限公司合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金,投資于大時(shí)尚類和消費(fèi)文化類等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的消息再度引發(fā)關(guān)注。七匹狼董秘陳平對(duì)外界表示,“我們選擇與不同領(lǐng)域內(nèi)最強(qiáng)的人合作,因此在投資架構(gòu)上就可能有很多基金。未來(lái)有可能某個(gè)基金的投資人就是我們的投資公司。”

      對(duì)此,有人認(rèn)為,變更募投用途避免了銷售終端改造進(jìn)程緩慢的成本壓力,選擇建立時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈,投資方向可行,但仍需時(shí)日。也有人表示,男裝企業(yè)線下發(fā)展仍是品牌成長(zhǎng)基礎(chǔ),投資戰(zhàn)略是否能見(jiàn)效仍未可知。盡管業(yè)內(nèi)對(duì)于七匹狼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)不一,但對(duì)于這樣一個(gè)有著25年服裝業(yè)經(jīng)驗(yàn)值的品牌,業(yè)界更多的期待還是在于它能否給傳統(tǒng)服裝品牌的轉(zhuǎn)型,帶來(lái)有啟發(fā)性的解決方案。

     
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