資本與資源之間的游戲

    前不久，才以5700萬元取得了高端女裝ELLE運營權的搜于特，近日又公告宣布分別以3945萬、2910萬和396萬，增資擁有“纖麥”品牌的廣州市纖麥服飾貿(mào)易有限公司、“熙世界”品牌的東莞市格致服裝有限公司，以及“云思木想”品牌的廣州慕紫服裝有限公司，值得一提的是，這三大電商品牌均有著出色的線上業(yè)績。

    無獨有偶，今年7月，百圓褲業(yè)在經(jīng)過長時間醞釀后擬以10.32億元收購跨境電商平臺——環(huán)球易購。對于此次收購，百圓褲業(yè)表示，“能夠加大對線上銷售的重視程度，拓寬銷售渠道，并能使自己高性價比的產(chǎn)品邁向全球銷售，從而能夠加強公司抗風險能力并突破目前的銷售瓶頸。”

    當越來越多的品牌加入到了資本游戲中，白領時裝有限公司董事長苗鴻冰并沒有隨波逐流，而是堅持“自我”的方式去把控白領的發(fā)展。

    “目前行業(yè)已經(jīng)告別了無序的增長，理應回歸理性。”在苗鴻冰眼中，資本的力量是巨大的，它可以實現(xiàn)品牌在短時間的爆發(fā)式增長，可以擴展渠道，提高市場占有率，也可以整合產(chǎn)業(yè)鏈或實現(xiàn)強有力的跨界，但資本運作同時也有著可怕的不可逆性，資本的趨利性會影響品牌良性的發(fā)展趨勢。

理性面對是應有態(tài)度

    近一年來，“老板跑路”事件在各行業(yè)中不斷發(fā)酵，也一次次為我們敲響了理性面對資本的警鐘。

    而在今年年初的兩會上，森馬集團董事長邱光和帶來了兩個提案，其一便是呼吁國家盡快出臺企業(yè)資本運作的相關法律法規(guī)。其實，和去年各大品牌高調的資本運作相比，今年大半年的行業(yè)金融運作事件銳減，究其原因還在于，在如此大的金融環(huán)境中，越來越多的品牌開始反思資本運作與品牌資源這“雙資”之間的相互關聯(lián)。

    例如，曾被貼上“不務正業(yè)”標簽的雅戈爾服飾。在外界看來，雅戈爾把房地產(chǎn)業(yè)務做得風生水起，而實際上雅戈爾卻對紡織服裝業(yè)有著深厚情懷。近年來，雅戈爾持續(xù)選擇在CHIC 上向業(yè)界內外拋出“主業(yè)情懷”。

    從過去單一品牌的宣傳到現(xiàn)在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC，雅戈爾參展CHIC的理念逐漸深化、參展規(guī)模也在逐年擴大。在發(fā)展的過程中，CHIC成為雅戈爾重點展示自身形象的舞臺。

    在雅戈爾集團董事長李如成看來：“現(xiàn)在的CHIC不再僅僅是一個交易平臺，很多品牌是想通過 CHIC走向市場，把最優(yōu)秀的產(chǎn)品拿到CHIC展示，對企業(yè)內部是一種鞭策。”

    早在十年前，原中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲就曾提出建設中國自主品牌，歸根結底可以總結為三個問題，“其一，定位好品牌與消費者之間的關系，掌握好品牌與消費者之間的距離。其二，行業(yè)要思考如何為品牌的發(fā)展營造一個良好的生態(tài)環(huán)境，品牌要思考如何應對各類經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)永葆青春。其三，重視品牌的人才培養(yǎng)以及具有高素質的行業(yè)人才培養(yǎng)。”

    現(xiàn)在看來，近年來傳統(tǒng)品牌試水電商、布局O2O渠道建設、發(fā)展全球性戰(zhàn)略、多品牌經(jīng)營分散風險、積極上市運作資本、建立設計師平臺走定制化路線、探索信息化與工業(yè)化融合道路，大都是圍繞著這三個問題進行的。但值得注意的是，現(xiàn)如今的商業(yè)社會，如何理性運用資本，既不投鼠忌器也不舍本求末是每一個品牌值得思考的。