| 2022世界變局下的日本紡企應對之策（上） |
本刊記者-董笑妍
 當下，新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素，正在給日本紡織市場帶來劇變，很多日本紡企正在積極采取自救措施，重新占領(lǐng)市場主導權(quán)。本刊特整理多家日本紡企對日本經(jīng)濟、行業(yè)現(xiàn)狀、半年財報、經(jīng)營計劃、可持續(xù)發(fā)展、未來方向的觀點，作為今后中日紡企合作、本土紡織發(fā)展的參考。
TAweekly：您如何看待當下日本的經(jīng)濟現(xiàn)狀？這對貴企業(yè)造成了怎樣的影響？
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
隨著俄烏沖突，世界原燃料價格高漲，加上中美貿(mào)易摩擦、對可持續(xù)發(fā)展呼聲等，世界正發(fā)生巨大變化。其中，服裝領(lǐng)域的關(guān)鍵在于循環(huán)性經(jīng)濟和碳中和。要想解決這些問題，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上中下游的垂直合作十分重要，要努力強化日本紡織產(chǎn)業(yè)的功能性優(yōu)勢。
 帝人富瑞特社長平田恭成：
日元貶值帶來的沖擊最大。雖然推動了織物的出口，但本公司服裝很大部分面向日本國內(nèi)市場，隨著日元貶值、原材料漲價，通過自己努力，已經(jīng)無法吸收成本上漲部分，只能向價格轉(zhuǎn)嫁。
 豐島社長豐島半七：
由于新冠肺炎疫情持續(xù)，消費者的生活、行動方式都發(fā)生了變化，同時物流費用大幅度上漲、日元急劇貶值，原材料費用持續(xù)高漲，紡織材料部分雖然收入增長，但利潤大幅度減少。尤其是棉花價格忽高忽低，無法預判前景。本公司成本也未能成功向價格轉(zhuǎn)移，因此盡管現(xiàn)在是公司時隔三年的銷售增長，但營業(yè)利潤在大幅度減少。
 旭化成貿(mào)易社長八神正典：
日本正處于從新冠肺炎疫情的負面影響中恢復的過程。尤其是已經(jīng)能感受到服裝產(chǎn)品在日本國內(nèi)市場的恢復。
汽車相關(guān)領(lǐng)域進入了生產(chǎn)調(diào)整，前景并不明朗。由于宅家需求而曾經(jīng)很繁榮的家電相關(guān)領(lǐng)域也迎來了調(diào)整局面，汽車及家電所使用的材料銷售放緩。原料成本的上漲和日元貶值重疊，使得采購原價上漲。雖然原材料價格上漲已經(jīng)一部分到達了峰值，但電費等還處于繼續(xù)上漲趨勢。紡織產(chǎn)地的成本也在上升，關(guān)鍵是能否切實將成本轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品售價中。
TAweekly：您對于日本紡織產(chǎn)業(yè)今后的方向有什么看法？
 東麗常務執(zhí)行役員三木憲一郎：
沿著以往的路徑發(fā)展變得很困難。在環(huán)境發(fā)生大變化的情況下，考驗的是企業(yè)要采取什么措施、以什么為優(yōu)勢尋求突破?！皠?chuàng)新材料改變世界”的趨勢越來越明顯，以材料的力量解決各種社會課題，提高顧客滿意度就是一個發(fā)展方向。
其中一個重點就是可持續(xù)發(fā)展。大量生產(chǎn)、大量廢棄成為社會問題，因此對服裝的要求也在變化。如果能提高對可持續(xù)發(fā)展意識較高的年輕人群的滿意度，日本的紡織產(chǎn)業(yè)就能生存下去。如果日本服裝產(chǎn)業(yè)能回應這樣的變化，就能在世界上展現(xiàn)自身存在感。
當然，制作新功能、新觸感面料也是十分必要的，可以說正因為身處變化之中，才能抓住機遇。
 Toyobo Textile社長清水榮一：
現(xiàn)在正在考驗企業(yè)如何應對變化的需求，能否使之成為現(xiàn)實。日本能生產(chǎn)的產(chǎn)品在數(shù)量上有極限，只有瞄準市場頂點，維持商品在中高級區(qū)間的市場份額，才是關(guān)鍵。為此基礎技術(shù)力量不可或缺。在與海外工廠合作的同時，生產(chǎn)工藝和商品規(guī)格等還是應該由日本企業(yè)掌控。
 旭化成貿(mào)易社長八神正典：
日本的紡織市場在縮小，但還有很多的企業(yè)存在。要想在其中取勝需要強者聯(lián)合。本公司今年迎來了成立八周年，回顧成立之初，只是向顧客推廣旭化成產(chǎn)品的商社，而現(xiàn)在也經(jīng)營旭化成公司以外的產(chǎn)品，已經(jīng)能靠公司自己提高附加值了。這樣的強化也是本公司前進的道路之一。
 可樂麗貿(mào)易社長山田武司：
日本紡織產(chǎn)業(yè)只能依靠材料取勝，但過去主要重視風格等主觀的要素，而現(xiàn)在則需要憑借功能性，也就是具體的性能數(shù)據(jù)進行競爭。日本紡織生產(chǎn)持續(xù)減少，要占據(jù)市場份額，就要從紗線開始讓自己的企業(yè)變得不可或缺。
 尤尼吉可貿(mào)易社長細田雅弘：
經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省新制定的紡織愿景中，也把重點放在日本國內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)上游、中游領(lǐng)域。但必須認識到日本國內(nèi)市場在縮小，進口占有率極高，在此之上要如何制定戰(zhàn)略，我期待新冠肺炎疫情結(jié)束后紡織需求也能恢復，但我也知道不會完全恢復，所以就必須走向國際市場。過去日本以原紗出口為主，今后需要進一步同產(chǎn)業(yè)中游的技術(shù)結(jié)合起來，推向海外市場。問題是能協(xié)調(diào)這一戰(zhàn)略的人才很少，因此必須培養(yǎng)能聯(lián)系各工序開發(fā)及企劃的人才，在此之上建立向世界進軍的“日本品質(zhì)”發(fā)展模式。
 Komatsu Matere社長佐佐木久衛(wèi)：
我認為產(chǎn)地合作是關(guān)鍵之一。過去憑借染色加工后整理技術(shù)誕生了很多新商品，未來要進一步擴大到織布及紗線加工等階段。加強和產(chǎn)地紡織工廠、針織工廠、紗線工廠的合作，創(chuàng)造出新的具有潛力的商品。
 Daiwabo Rayon社長福嶋一成：
日本的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域，尤其是在材料領(lǐng)域。越是接近產(chǎn)業(yè)下游，就越不得不以海外生產(chǎn)為主。
實際上日本紡織企業(yè)生產(chǎn)的化學纖維實力很強。日本紡織產(chǎn)業(yè)過去推動國際化，但隨著新冠肺炎疫情和俄烏沖突，供應鏈混亂、缺少安全保障，各國的本國中心主義趨勢正在加強。加上從環(huán)境負擔的角度，出口造成的二氧化碳排放量也是個問題。因此能源成本上升也制約了生產(chǎn)，當?shù)厣a(chǎn)當?shù)劁N售的趨勢可能會變強。這些情況對于日本紡織產(chǎn)業(yè)來說都能成為機遇。尤其是有可能在亞洲市場獲得份額。
當然我不是指常規(guī)商品，而是必須向高附加值商品轉(zhuǎn)化，為此必須獲得各種國際認證。再生纖維的原料廢棄物越來越難以跨國移動，因此需要在日本國內(nèi)建立再生循環(huán)體制。這時再生纖維素的技術(shù)會變得重要。問題是這些成本在供應鏈中要怎樣分擔。
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
日本紡織產(chǎn)業(yè)要想生存下去，高功能化和高感性化是關(guān)鍵。不是大幅度提高數(shù)量，而是要將模式轉(zhuǎn)變到“以價值產(chǎn)出利潤”。
TAweekly：為了適應上述的這種變化，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營方針是什么？
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
2022上半財年服裝市場開始擺脫新冠肺炎疫情的影響而出現(xiàn)復蘇趨勢，需求已經(jīng)超過了新冠肺炎疫情前的2019年，但“賓霸”由于工廠發(fā)生火災，未能充分滿足顧客的需求。“ROICA”銷售旺盛，衛(wèi)生用紡粘無紡布市場也按照計劃推進?！百e霸”在日本國內(nèi)外的里布需求增長，但“賓霸”的生產(chǎn)能力還只恢復到50%的水平。希望下半財年能恢復到70%—80%的水準，大前提是不能再次發(fā)生事故。就算需要花費時間也要重視切實的重建。
 帝人富瑞特社長平田恭成：
現(xiàn)行中期經(jīng)營計劃是在新冠肺炎疫情發(fā)生前制定的，當時預計事業(yè)規(guī)模會有相當大的擴大，但由于疫情未能實現(xiàn)當初的目標數(shù)值，盡管如此仍然積累了基礎實力。產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域新建或擴建了汽車相關(guān)的工廠，還從不盈利公司、不盈利事業(yè)中撤出。去年由于越南的封城使服裝生產(chǎn)受到了影響。今后也要預防意外事態(tài)的發(fā)生，努力持續(xù)重新構(gòu)筑生產(chǎn)網(wǎng)點。
 Toyobo Textile社長清水榮一：
上半財年（4—9月）銷售處于增長趨勢，但原燃料價格高漲及急劇的日元貶值使得利潤情況嚴峻。通過自己努力能吸收一部分上升的成本，但有其極限。本公司正向長期合作客戶解釋漲價的必要性。
從各個事業(yè)來看，織物出口情況良好，主力的中東市場得到恢復，日元貶值也推動了出口。材料相關(guān)方面在內(nèi)衣方面主推特殊紡紗等具有優(yōu)勢的商品。學校運動服裝相關(guān)領(lǐng)域成功發(fā)揮了和大型學生裝成衣廠商的信賴關(guān)系，加上學生裝也有針織化的趨勢，拉動了業(yè)績。針對大型郊區(qū)店銷售的針織正裝襯衫也銷售良好。職業(yè)裝方面白衣銷售良好，企業(yè)定制制服情況也不差，但工裝情況不太好。對長纖維針織化的應對有些緩慢，現(xiàn)在正在擴充長纖維針織的生產(chǎn)。運動服裝領(lǐng)域發(fā)揮材料的優(yōu)勢加強面料銷售?？p制品OEM由于原燃料漲價及海外縫制費用上升，收益惡化了。雖然實施了產(chǎn)品漲價，但也有未能獲得顧客理解而失去訂單的情況發(fā)生。
 豐島社長豐島半七：
如今，本公司銷售旺盛的功能纖維開始變多，親水性尼龍冷卻紗“OPTIMACOOL”及摻入極小陶瓷粉末的蓄熱功能纖維“SELFLAME”、配合身體動作具有伸縮性的“HyperHelix”等銷售良好。今后也將投入新的功能纖維，希望和環(huán)保纖維復合增加新的價值。
本公司以價值創(chuàng)造和生產(chǎn)管理的兩個軸心推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)管理的可見化及使用3DCG的商品的開發(fā)、提案、銷售數(shù)據(jù)，不僅能削減商談、訪問所需時間及人工，還可以縮短交貨期，減少樣品數(shù)量。尤其是過去花費的人員及時間出現(xiàn)寬裕，能用于新的工作及創(chuàng)造新價值。
 Sunwell社長今泉治朗：
當下，公司正著手回收樣品冊的紙張、面料，再生制成紙張后重新用于制作樣品冊。另外，從很久前就開始經(jīng)營有機棉面料，還實施了對參與棉花種植的印度兒童的支援。推進再生滌綸紗面料和生物降解性面料的銷售。
 Stylem 瀧定大阪社長瀧隆太：
對于環(huán)保，我認為雖然歐美的做法不是完全正確的，但事實上日本對于這一問題的應對落后了。還受到了異常的通貨緊縮等不可抗力的影響，有報道稱日本高收入人群的數(shù)量在減少，這樣就會落入只能開展低成本生產(chǎn)的惡性循環(huán)。本公司擁有很多顧客，除注重環(huán)保外，推出新商業(yè)模式是我們的使命，希望能和采購對象合作，建立能長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
此外，公司在中國、意大利、印度、韓國等各個網(wǎng)點都以“自主自立”為主題摸索獨自開展事業(yè)。這些網(wǎng)點當初都是從對日銷售開始的，如今對歐美等其他國家的銷售也取得了成效，還加強了橫向合作。培養(yǎng)出了以前沒有的公司內(nèi)合作、共享的文化。
 Komatsu Matere社長佐佐木久衛(wèi)：
我們公司正在考慮如何滿足世界性增長的面料需求。當下，周邊各國也具備了一定的技術(shù)，但日本的企劃能力及商品開發(fā)力還處于優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢。如向國際化的成衣廠商、SPA生產(chǎn)基地的周邊各國提供技術(shù)等，從而參與不斷成長的高端面料市場。
此外，可持續(xù)發(fā)展是目前的熱門主題，公司正在推進重點的商品開發(fā)。公司的“WS”是有助于應對能源費用上漲的技術(shù)，還要擴充環(huán)保型商品“mateReco”的應用范疇，推進環(huán)保、水性紡織加工劑的比例。 |
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