| 波司登50周年丨半個(gè)世紀(jì)登峰路 一部精神傳承史 |
 2026年波司登登山隊(duì)登頂珠峰
北京時(shí)間2026年5月17日11時(shí)06分，世界之巔再次鐫刻下中國人的足跡。波司登登山隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)木子（本名李生濤）與隊(duì)員魏思珂、程心宇，身著波司登登峰4.0系列專業(yè)裝備，成功登頂海拔8848.86米的珠穆朗瑪峰。次日，他們中的兩人又成功登頂世界第四高峰洛子峰，完成“雙峰連登”的壯舉。
鮮紅的登山服在極寒之巔閃耀，而這條通向世界之巔的道路，其起點(diǎn)可以清晰地追溯至一份報(bào)紙——1975年5月28日的《解放日?qǐng)?bào)》。在那天的頭版，刊載著“中國登山隊(duì)從北坡勝利登上珠穆朗瑪峰”的振奮報(bào)道。2026年，恰逢波司登品牌創(chuàng)業(yè)五十周年。回望半個(gè)世紀(jì)前，正是這則新聞，在一位江蘇常熟青年的心中埋下了最初的種子，開啟了一段跨越五十年的溫暖征程，演繹了一個(gè)中國品牌從“為國造服”的初心萌芽，到立足全球市場(chǎng)詮釋“中國智造”價(jià)值的壯闊詩篇。
初心的形狀
從一則報(bào)道到一個(gè)品牌承諾
 解放日?qǐng)?bào) 1975年5月28日刊
1975年，在上海的一間石庫門房子里，青年高德康在《解放日?qǐng)?bào)》上讀到了中國登山隊(duì)登頂珠峰的新聞。“我被隊(duì)員們歷盡艱辛、攀登珠峰的精神信念深深震撼，對(duì)登山羽絨服的功能性和專業(yè)性，留下了深刻印象。”多年后，波司登創(chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康如此描述那一刻的觸動(dòng)，“那時(shí)我的心里就種下了一顆種子：要做一件能登上珠峰的、全世界最好的羽絨服。”這顆種子，并非源于純粹的市場(chǎng)洞察，而是源于一個(gè)國家集體成就所帶來的精神震撼與責(zé)任召喚。在那個(gè)物資相對(duì)匱乏、國貨品牌尚在蹣跚學(xué)步的年代，這種“國家需要什么，我們就努力造什么”的樸素情懷，構(gòu)成了第一代中國實(shí)業(yè)家最純粹的精神底色。
這個(gè)被國家登山壯舉點(diǎn)燃的個(gè)人理想，在次年落地為具體的行動(dòng)。1976年，在江蘇常熟，高德康以8臺(tái)縫紉機(jī)起步，創(chuàng)辦了山?jīng)艽蹇p紉組。從此，“做出中國人自己的登山防寒服，為登峰者保駕護(hù)航”從一個(gè)朦朧的念頭，成為一個(gè)品牌創(chuàng)立之初便許下的莊重承諾。這并非簡(jiǎn)單的商業(yè)選擇，而是一個(gè)時(shí)代背景下，中國實(shí)業(yè)家立志以專業(yè)制造助力國家攀登事業(yè)的責(zé)任萌芽。彼時(shí)，中國羽絨服產(chǎn)業(yè)幾乎空白，高端專業(yè)裝備更是一片荒漠。波司登的誕生，恰是呼應(yīng)了那個(gè)時(shí)代對(duì)國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工業(yè)品的深切呼喚。
這顆源于《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)道的種子，定義了波司登此后五十年的航向。即便日后產(chǎn)品走向大眾日常生活，品牌邁向國際舞臺(tái)，那份助力中國攀登事業(yè)、以專業(yè)守護(hù)極限挑戰(zhàn)的初心，始終是其最深層的驅(qū)動(dòng)力量。“創(chuàng)業(yè)50年，最核心的品牌精神，是‘創(chuàng)唯一、永爭(zhēng)第一’的登峰精神。”高德康總結(jié)道。這七個(gè)字，從一份報(bào)紙開始，貫穿了企業(yè)半個(gè)世紀(jì)的運(yùn)營(yíng)。“創(chuàng)唯一”，是與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)創(chuàng)新，是敢于在無人區(qū)開辟道路的勇氣；“永爭(zhēng)第一”，是不忘初心的艱苦奮斗，是在既定航道上追求極致的執(zhí)著。這種精神，驅(qū)動(dòng)著其在專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)向上，從產(chǎn)品到品牌，從中國到世界。
專業(yè)的攀登
從首次護(hù)航到巔峰驗(yàn)證的二十八年
承諾需要用時(shí)間與實(shí)踐來兌現(xiàn)。1998年，波司登羽絨服隨中國登山隊(duì)成功登頂珠穆朗瑪峰，完成了對(duì)二十二年前初創(chuàng)諾言的首次致敬。這并非終點(diǎn)，而是一場(chǎng)漫長(zhǎng)陪伴與共同攀登的開始。這次登頂，不僅是一次品牌承諾的兌現(xiàn)，更是一次中國制造在極端環(huán)境下獲得的關(guān)鍵信任背書。它向世界證明，中國品牌有能力研發(fā)制造出抵御世界之巔嚴(yán)酷環(huán)境的高性能專業(yè)裝備。
自此，波司登的專業(yè)裝備成為中國探索者挑戰(zhàn)未知疆域的忠實(shí)伙伴，其發(fā)展軌跡與國家戰(zhàn)略和民族榮耀緊密相連：從跟隨中國極地科考隊(duì)遠(yuǎn)征南極、北極，深入地球寒極，到助力中國運(yùn)動(dòng)員在冬奧賽場(chǎng)實(shí)現(xiàn)雪上項(xiàng)目金牌“零的突破”，點(diǎn)燃國人的冰雪熱情，在諸多標(biāo)志著“中國首次”與“中國高度”的時(shí)刻，都有其提供的“溫暖鎧甲”。品牌的成長(zhǎng)軌跡，與中國探索前沿、挑戰(zhàn)極限的脈搏同頻共振。這種陪伴，讓波司登超越了單純的商業(yè)品牌范疇，成為國家科技進(jìn)步與民族精神彰顯的參與者和見證者。
真正的專業(yè)，需要在最嚴(yán)酷的環(huán)境中接受終極檢驗(yàn)。2026年珠峰攀登季，氣候多變，全球多支隊(duì)伍在大本營(yíng)等候窗口期。5月12日凌晨3時(shí)57分，當(dāng)修路隊(duì)決定提前上山時(shí)，波司登登山隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)木子第一時(shí)間響應(yīng)，帶領(lǐng)隊(duì)伍從大本營(yíng)出發(fā)，成為該季首批向頂峰發(fā)起沖擊的隊(duì)伍。這種“敢為人先”的果敢，與品牌精神一脈相承。隨后，隊(duì)伍在海拔超過8000米的地帶遭遇猛烈強(qiáng)風(fēng)與極寒天氣。在“死亡地帶”，裝備的可靠性直接關(guān)乎生命。波司登登峰4.0系列裝備在此次攀登中展現(xiàn)了硬核實(shí)力：內(nèi)置的北斗定位系統(tǒng)與高強(qiáng)抗撕裂面料，則在極端環(huán)境中為攀登者增添了至關(guān)重要的安全屏障。此次登頂，不僅是一次體育壯舉，更是一次中國防寒科技在“地球?qū)嶒?yàn)室”的成功實(shí)證，體現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的堅(jiān)實(shí)跨越。
從1998年到2026年，二十八年的持續(xù)助力，不僅是一部與中國登山事業(yè)同行的編年史，更是一部中國防寒科技不斷攀登行業(yè)高峰的實(shí)證史。波司登將實(shí)驗(yàn)室的科技創(chuàng)新，一次次置于世界之巔進(jìn)行驗(yàn)證，反復(fù)夯實(shí)著“保駕護(hù)航”這四個(gè)字的技術(shù)含金量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這個(gè)過程，也是中國制造業(yè)從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新，從滿足基本需求到攻克頂級(jí)難題的縮影。
精神的接續(xù)
三代人的攀登與一場(chǎng)永無止境的傳承
 1975年中國登山隊(duì)從北坡勝利登頂珠峰
攀登，從來不只是對(duì)自然高度的征服，更是精神與信念的傳遞。波司登五十年的故事里，清晰地勾勒出一條三代人“攀登精神”接力的脈絡(luò)，而品牌自身，也完成了從受精神滋養(yǎng)到成為精神載體，再到推動(dòng)精神傳承的升華。
第一代，是1975年被《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)道所激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)者。高德康從國家登山隊(duì)的壯舉中汲取力量，將“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的精神，內(nèi)化為創(chuàng)辦企業(yè)、挑戰(zhàn)行業(yè)高峰的原始動(dòng)力。這是一種從“目睹”到“踐行”的轉(zhuǎn)化，將集體主義的榮譽(yù)感轉(zhuǎn)化為實(shí)業(yè)報(bào)國的具體行動(dòng)。
 1998中國登山隊(duì)在波司登的助力下登頂珠峰
 波司登登山隊(duì)登頂世界之巔
第二代，是像1998年首次身著波司登登頂?shù)闹袊巧疥?duì)員，以及此后無數(shù)被其裝備護(hù)航的極地科考員、運(yùn)動(dòng)員。他們以無畏的勇氣探索世界，而波司登則以持續(xù)迭代的專業(yè)制造，默默守護(hù)著他們的探索之旅。品牌與攀登者，在這一階段構(gòu)成了“助力”與“被助力”的堅(jiān)實(shí)關(guān)系。波司登通過打造“登峰”系列產(chǎn)品、建設(shè)登峰企業(yè)文化館、布局登峰主題旗艦店等方式，將這種精神實(shí)體化、符號(hào)化，使其成為品牌文化的核心組成部分。
第三代，則在2026年的珠峰之巔得到了生動(dòng)體現(xiàn)。登山隊(duì)長(zhǎng)木子，已是多次征服8000米級(jí)高峰的資深攀登者。在此次攀登中，他的角色從單純的挑戰(zhàn)者，轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)航者與傳承者。他將多年的高海拔攀登經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致地傳授給年輕隊(duì)員魏思珂和程心宇，從呼吸節(jié)奏到技術(shù)操作，在生死相托的旅程中完成了經(jīng)驗(yàn)的傳承。登頂珠峰后24小時(shí)內(nèi)迅即挑戰(zhàn)洛子峰的“雙峰連登”，更是將“永爭(zhēng)第一、超越自我”的攀登精神推向了新的維度。波司登在此刻，既是專業(yè)裝備的提供者，也成為了這場(chǎng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、薪火相傳”精神接力的平臺(tái)與見證者。品牌故事與人物故事在此交融，共同詮釋了“攀登”作為文化內(nèi)核的生生不息。
匠心的深耕
“創(chuàng)唯一、永爭(zhēng)第一”的立體實(shí)踐與全球表達(dá)
 2026年莫干山世界品牌大會(huì)“向上之境”風(fēng)尚大秀
“創(chuàng)唯一、永爭(zhēng)第一”，這種登峰精神已內(nèi)化為企業(yè)的基因，驅(qū)動(dòng)波司登在專業(yè)、時(shí)尚、智造、責(zé)任等多重維度上持續(xù)向上攀登，構(gòu)筑起堅(jiān)固的品牌護(hù)城河。
“創(chuàng)唯一”，體現(xiàn)在對(duì)核心科技的極致追求與智造升級(jí)。五十年來，波司登心無旁騖深耕羽絨服主業(yè)。材料上，攜手全球頂尖供應(yīng)鏈，集結(jié)國際高端原輔料，并自研防鉆絨核心工藝，憑借持續(xù)迭代的自研登峰科技體系，通過材料、結(jié)構(gòu)、工藝、體系多維度創(chuàng)新，平衡御寒與輕量，防護(hù)與舒適。面對(duì)行業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型的要求，波司登將AI驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型視為關(guān)鍵。其自主研發(fā)的“BSD.AI美學(xué)大腦”，構(gòu)建了從設(shè)計(jì)構(gòu)思到虛擬成衣的數(shù)字化閉環(huán)，將頭樣開發(fā)時(shí)間從100天大幅縮短至27天，樣衣開發(fā)成本降低60%以上。通過GiMS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)覆蓋率超70%，生產(chǎn)交付周期壓縮至7—10天。“傳統(tǒng)創(chuàng)新打基礎(chǔ)，數(shù)智時(shí)代贏未來。”高德康認(rèn)為，AI的深度應(yīng)用是企業(yè)鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力、贏得未來的關(guān)鍵路徑。
“永爭(zhēng)第一”，則體現(xiàn)在對(duì)品牌價(jià)值、時(shí)尚話語權(quán)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全面引領(lǐng)。波司登深刻理解，真正的世界品牌，必須是產(chǎn)品能力、美學(xué)語言和價(jià)值理念的全球化。產(chǎn)品上，其暢銷全球，屢獲德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)、ISPO全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。美學(xué)上，六度登陸國際四大時(shí)裝周，與高緹耶、高田賢三等大師聯(lián)名，特別是與曾執(zhí)掌多個(gè)頂級(jí)奢侈品牌的英國設(shè)計(jì)師Kim Jones合作打造高級(jí)產(chǎn)品線AREAL系列，在巴黎老佛爺百貨、香港K11 MUSEA進(jìn)行全球首發(fā)，讓東方設(shè)計(jì)登上世界核心舞臺(tái)。2026年，在世界品牌莫干山大會(huì)上的“向上之境”風(fēng)尚大秀，系統(tǒng)展示了Vertex硬核戶外、巴黎大師泡芙、輕薄羽絨、風(fēng)衣羽絨服四大系列，構(gòu)建起從山野到都市的全場(chǎng)景“溫暖生態(tài)”，完成了從功能單品到時(shí)尚生活方式的品牌表達(dá)躍遷。
溫暖的邊界
從商業(yè)成功到可持續(xù)的價(jià)值擔(dān)當(dāng)與責(zé)任
企業(yè)的溫度與高度，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品帶來的物理溫暖與市場(chǎng)成功，更體現(xiàn)在其對(duì)社會(huì)、環(huán)境及全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。波司登將可持續(xù)發(fā)展視為另一場(chǎng)必須贏得的“攀登”，并將其系統(tǒng)融入企業(yè)戰(zhàn)略。
自上世紀(jì)80年代，波司登的公益之路便已開始。近年來，其構(gòu)建了完善的“1+3+X”ESG戰(zhàn)略框架，并成為亞洲首家且唯一獲得MSCI ESG AAA最高評(píng)級(jí)的紡織服裝企業(yè)，入選標(biāo)普《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒》。公司設(shè)立了“2038年前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)凈零排放”的清晰目標(biāo)。具體舉措扎實(shí)：在原料端，推動(dòng)100%羽絨獲得負(fù)責(zé)任羽絨標(biāo)準(zhǔn)（RDS）認(rèn)證，并研發(fā)生物基環(huán)保面料；在制造端，通過智能制造系統(tǒng)優(yōu)化能效；在供應(yīng)鏈，建立綠色供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，將供應(yīng)商ESG表現(xiàn)與采購掛鉤；在零售端，探索建設(shè)“零碳門店”。自創(chuàng)立以來，波司登已累計(jì)向社會(huì)捐款捐物超過15.5億元。這份擔(dān)當(dāng)，拓寬了品牌“溫暖”的邊界。波司登的實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的中國品牌，其追求理應(yīng)是多維度的：它不僅是商業(yè)上的成功者、科技的創(chuàng)新者、時(shí)尚的引領(lǐng)者，更應(yīng)是社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者、環(huán)境責(zé)任的承擔(dān)者和可持續(xù)時(shí)尚的推動(dòng)者。
再出發(fā)
錨定“全球領(lǐng)先”，開啟下一段五十年的攀登
站在創(chuàng)業(yè)五十周年與“十五五”開局之年的歷史交匯點(diǎn)，波司登的目標(biāo)更加明確：從“中國第一”邁向“全球領(lǐng)先”。這一定位，意味著不僅是規(guī)模的領(lǐng)先，更是品牌價(jià)值、科技創(chuàng)新能力和全球資源整合能力的綜合領(lǐng)先。
全球化布局早已展開。從早期在全球多國進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，到2007年在香港聯(lián)交所主板上市，利用國際資本和平臺(tái)提升治理結(jié)構(gòu)與品牌影響力；從2012年在倫敦開設(shè)旗艦店，到持續(xù)依托香港這一東西方文化交融的樞紐，舉辦高勢(shì)能活動(dòng)（如AREAL系列全球首發(fā)），波司登走出的是一條從“產(chǎn)品出海”到“品牌價(jià)值出海”的自主進(jìn)階之路。高德康指出：“‘品牌出海’一定是帶著中國品牌的文化自信和品質(zhì)自信出海，讓世界看到從‘中國產(chǎn)品’到‘中國品牌’的轉(zhuǎn)變。”
展望未來，波司登將以品牌引領(lǐng)為核心，以AI與數(shù)字化為引擎，深化“科技、時(shí)尚、綠色”的行業(yè)新定位。正如其在2026世界品牌莫干山大會(huì)上所宣示的，將繼續(xù)堅(jiān)守“一群人、一輩子、一件事”的匠心，專心專注做強(qiáng)主業(yè)，面向世界講述中國品牌的創(chuàng)新故事、美學(xué)故事和責(zé)任故事。
從1975年《解放日?qǐng)?bào)》頭版那則振奮人心的報(bào)道，到2026年珠峰之巔那一抹耀眼的中國紅，時(shí)光跨越了半個(gè)世紀(jì)。變的是不斷刷新的科技高度、品牌邊界與全球足跡，不變的是那份始于一份報(bào)紙的初心——“做最好的防寒服”的純粹匠心，與“助力攀登、保駕護(hù)航”的溫暖承諾。
巔峰之上，更見初心。波司登用五十年的歷程詮釋，最持久的攀登，是精神的攀登；最溫暖的守護(hù)，是初心的守護(hù)。它的故事，不僅是一個(gè)品牌的成長(zhǎng)史，更是一個(gè)中國制造業(yè)砥礪前行、中國品牌價(jià)值崛起的微觀縮影。站在新的五十年起點(diǎn)，這場(chǎng)始于一份《解放日?qǐng)?bào)》的登峰之旅，正承載著中國品牌的夢(mèng)想與自信，在更廣闊的世界舞臺(tái)上，持續(xù)向前，攀登超越。 |
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