| 內(nèi)銷新動能：鴻天集團以品質(zhì)為核 創(chuàng)新破局 |
近期，鴻天集團投資的商河智能化產(chǎn)業(yè)園項目正加速推進，據(jù)悉，商河智能化服裝生產(chǎn)車間共占地8萬平方米，全部達產(chǎn)后預計年產(chǎn)150萬件。該項目于2025年5月正式落戶商河，成為鴻天集團在國內(nèi)市場的重要產(chǎn)能布局。
山東鴻天集團，用十余年時間從一家中國本土服裝企業(yè)，成長為集設計研發(fā)、精益生產(chǎn)、檢品后整為一體的ODM供應鏈集團公司。如今，這家總部位于濟南高新區(qū)漢峪金谷的企業(yè)，已擁有23家全資子公司，員工超4000人。作為山東省紡織服裝行業(yè)重點培育企業(yè)和“好品山東”入選企業(yè)，鴻天集團正以數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新實踐，重塑國內(nèi)服裝供應鏈的價值邊界，在國內(nèi)外市場展現(xiàn)出強勁的競爭力。
 在國內(nèi)市場布局方面，除了商河智能化產(chǎn)業(yè)園項目以外，鴻天集團早已構(gòu)建起完整而高效的供應鏈體系。集團在山東擁有兩大貿(mào)易公司、四大服裝樣品研發(fā)中心、六大服裝加工基地，以及檢品中心、印花中心等配套環(huán)節(jié)，形成了從面料采購、設計研發(fā)到生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
這種“一條龍”式的布局，使鴻天能夠快速響應國內(nèi)品牌客戶的需求，為主營的防寒服、羽絨服、戶外功能性服裝提供從兒童到成人的全品類設計與生產(chǎn)服務。
 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，鴻天集團以自主研發(fā)破解行業(yè)痛點，走出了一條獨特的智能化之路。面對服裝行業(yè)長期存在的設計周期長、生產(chǎn)數(shù)據(jù)割裂、質(zhì)量追溯難等頑疾，鴻天沒有選擇購買現(xiàn)成的管理軟件，而是組建了自己的工程師團隊，結(jié)合業(yè)務實際，耗時兩年成功開發(fā)出適配服裝生產(chǎn)供應鏈的ERP和MES系統(tǒng)。
該系統(tǒng)打通了從設計研發(fā)、貿(mào)易跟單到生產(chǎn)制造的全流程數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)了從“一塊布料”到成衣上架的全程追溯。每個工位前的電子設備，讓工人能夠清晰掌握操作步驟，系統(tǒng)自動提示、自動報警，有效避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的錯漏問題，極大提升了效率與準確性。
 與此同時，鴻天引進3D CLO虛擬成衣技術(shù)，設計師通過二維圖紙即可生成三維模型，客戶在線審核后直接進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設計效率提升40%，大幅縮短了返單周期。這些數(shù)字化技術(shù)的深度融合，讓鴻天集團在2023年榮獲“全國數(shù)字化轉(zhuǎn)型勞動競賽先進集體”“山東省紡織服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新單位”等多項榮譽。
鴻天集團認為，品質(zhì)管控是集團立足國內(nèi)市場的基石。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設置QC、QA雙崗駐廠監(jiān)督，品質(zhì)稽核部定期審查優(yōu)化流程，形成“實驗室檢測—過程監(jiān)控—體系稽核”的三級質(zhì)量管控網(wǎng)絡。這種對品質(zhì)的極致追求，讓鴻天贏得了國內(nèi)外500強企業(yè)和國內(nèi)上市品牌客戶的長期信賴，服裝類出口貿(mào)易額在濟南市連續(xù)多年穩(wěn)居第一。
展望2026年及未來，鴻天集團對國內(nèi)服裝供應鏈行業(yè)的發(fā)展有著清晰的判斷。從濟南走向全國，從服裝制造全供應鏈服務到持續(xù)加大創(chuàng)新投入，鴻天集團將以數(shù)字化為引擎，以綠色制造為底色，以品質(zhì)為基石，在國內(nèi)服裝供應鏈領(lǐng)域走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。在行業(yè)變革的關(guān)鍵時期，這家山東企業(yè)正以創(chuàng)新為鑰，開啟下一個增長周期，為紡織服裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著“鴻天力量”。 |
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