| 同場競技看品牌 |
本刊記者-郝杰 春節假期，筆者慕名去逛了加拿大鵝在北京三里屯開的旗艦店。這家旗艦店開業已經一個多月了，雖然沒有了開業之初的火爆，但店內人流依然熙熙攘攘，筆者也是排了會兒隊才得以進入。試穿了一款黑色中長款羽絨服，從做工到款式都感覺不錯，只是號型不全了，店員說很多號型已經賣斷貨了。 筆者觀察，店里有些人已經不是第一次來逛了，買過了羽絨外衣，再來看看羽絨背心。 要排隊進店，并且從不打折，這在大牌林立的三里屯也不多見，但人們就是要來逛逛。 加拿大鵝火了，國人自然會聯想到國內品牌。有權威檢測機構曾對國內外十幾個羽絨服做過檢測，13個樣品中品質最高的羽絨來自中國。顯然，經過40年的改革開放，“中國制造”已轉變成“中國質造”，中國的本土品牌經過行業洗禮，已后來居上。上市公司波司登日前發布公告，披露了其2018/2019財年前九個月的最新財報數據，其中核心品牌波司登羽絨服零售額相較上年同期增幅達30%以上，雪中飛等其他品牌羽絨服業務較同期取得20%以上的增幅，在市場環境變化、競爭日益激烈的傳統服飾行業中逆勢突圍。 可以說從產品質量、材料方面衡量，波司登已經達到很高的水平，但離人們心目中的高端品牌定位還是有一定的距離。 之前，一位知名服裝品牌的老板曾對波司登與加拿大鵝的差距做過一番點評，他認為，人們還習慣用做工、面料衡量一款服裝的價值，在這些方面波司登做的并不差，但服裝最體現價值的其實是品牌，這也是中國服裝最大的短板。不要光是說消費者崇洋媚外，市場和消費者對品牌的認可，才是產品的成功。 針對自身的短板，從去年以來，波司登在主品牌產品聚焦戰略的驅動下，逐漸關閉男裝、童裝和家居線，陸續剝離羽絨服之外的非核心主業，重新聚焦羽絨服領域，并對產品進行時尚化改造、升級品牌形象。新戰略提出之后，波司登以年輕一代主流消費人群的需求為導向，攜手國際一流供應商以及國際著名設計師，一改此前傳統老派形象，將前衛流行元素融入羽絨服設計，不僅為消費者帶來了源源不斷的驚喜，也讓自身的羽絨服業務煥發全新生機。 加拿大鵝進入中國市場是件好事，或許未來還有更多的國際大品牌進入中國，這讓我們有了近距離學習國際大牌的機會，有競爭才能促使我們不斷進取，不斷激發消費熱情，做大市場。 節前，發改委、工信部等十部門聯合印發了《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》，其中提出要打造中高端消費載體，加快國際消費中心城市培育建設。 國際消費中心的建設，一定要有相適應的國際大品牌云集。同一個競技場，未來也應該會有越來越多的中國品牌崛起。 |
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