本刊記者-徐峰

　　沒有奇跡發生，在最后一場世界杯預選賽中，中國男足雖然客場2：1逆轉擊敗卡塔爾隊，但中國隊最終只位列小組倒數第二，提前無緣俄羅斯世界杯。

　　這個結果并不讓人意外，畢竟此次預選賽中國隊一直踢得磕磕絆絆，能夠把希望保留到最后一刻已屬不易。但讓人有點不能接受的是，中國隊距離小組第二韓國隊居然只差兩分，如果能夠多勝一場，那么現在中國隊已拿到入場券，昂首挺進世界杯。

　　或許一切都是天意，相信很多人在預選賽上半程結束時對中國隊已經不抱任何希望，那時6場比賽踢罷，中國隊只積1分。而在新主帥里皮帶隊的下半程6場比賽，國足卻獲得了11分。面對這樣的結果，相信很多球迷都會想：如果上半程我們能夠踢得好一些，如果有些細節做得更好，如果國足一開始就由里皮掛帥，也許我們能夠創造一個奇跡。

　　可惜一切都沒有如果，現實就是現實。從一開始就沒有做好備戰規劃，在過程中也沒有堅定的信念和解決問題的辦法，中國足球只能再一次讓國人失望。

　　球場如戰場，商場亦如是。有多少企業曾經風光無限，可謂當時的天之驕子，可恰恰由于經營思路的偏差，經營戰略安于現狀或者急躁冒進，最終泯然眾人，甚或破產倒閉。

　　比如大眾熟知的摩托羅拉公司，這是一個成立于1928年的企業，曾經在中國無線通信市場叱咤風云，創造了諸多的輝煌。但正是由于憂患意識和創新意識的落后，它在激烈的市場競爭中喪失了緊迫感，沒有了敏捷的判斷力、決策力和執行力，從而在歷史的大潮中黯然衰落，讓人扼腕嘆息。試想，如果摩托羅拉在強盛時期能夠居安思危，毫不懈怠地加以創新，讓企業繼續保持活力，或許通信行業的歷史將會重寫。

　　再看看前段時間鬧得沸沸揚揚的樂視危機，最終以賈躍亭辭職、孫宏斌接盤而告一段落。曾經風頭無兩，被譽為最具“企業家精神”的賈躍亭也形象大跌，負面消息纏身。樂視危機的根源在于業務戰線拉得過長，且高度依賴外部融資，隨著市場流動性趨緊，樂視瘋狂燒錢的粗放式擴張，加上自身少有真正盈利的業務，其資金鏈緊張甚至斷裂也就成為遲早的事情。多元化戰略是把雙刃劍，如果賈躍亭能夠早點認識到這點，能夠在專業化的基礎上不斷推陳出新，而不是在盲目多元化的道路上“蒙眼狂奔”，樂視或許不會陷入今天的危機。

　　但現實就是如此殘酷，一切都沒有如果，正如中國足球，只能期待四年后從頭再來。我們正生活在一個高速變革的時代，每天早上醒來，周圍的環境已經發生了變化，新的競爭者已經闖入了領地，舊的模式已經過時，也許今天對的，明天就要被淘汰。所以，對于每一個企業來說，必須時時心存恐懼，守住初心，認清方向，并且不斷調整修正。只有這樣，才不會在面臨陷入困境時自怨自艾地想著“如果當初那樣，就不會像今天這樣”，也只有如此，才能不斷戰勝自我，最終實現當初的理想。