吳曉波/文

吳曉波

財經作家、

“藍獅子”財經圖書出版人

　　未來五年，中國的傳統產業是面臨總崩潰的威脅還是完成脫胎換骨的轉型，所有命運都掌握在自己手上。

　　黃金五年，三大戰略新起點

　　中國制造業現在有3個戰略新起點。

　　第一，互聯網已經成為普惠性工具，它是我們的基礎設施。基礎設施的兩個特點是：無所不在，非常便宜。今天，為什么出現很多網紅，為什么出現直播模式，為什么出現社群經濟，都是對流量為王的反駁。過去幾年來所形成的流量為王的互聯網將煙消云散，互聯網啟蒙時代已經結束了，變成我們的基礎設施。

　　第二，全球的第四次工業革命。怎么能提高勞動生產效率，怎么能迭代產品，全球的制造業都在想這個問題，都在想怎樣重振制造業。奧巴馬對制造業非常重視，提出美國制造業再造計劃，日本叫日本工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2025。為什么德國、美國、日本、中國都重新把國家戰略放到制造業上？是因為信息化革命告一段落，互聯網已經變成普惠性工具。

　　第三，消費升級誘發供給側改革。我認為，供給側結構性改革是未來五年的“十三五”期間，中國制造業改革的一個核心戰略。這說明中央政府對淘汰制造業落后產能的決心已經下定了。供給方不能滿足現在的消費需求，中國產生了新的消費人群，這些消費人群是誰呢？他們是中國的中產階級。這是供給側改革真正的意義所在——中產階級。

　　大公司：重視兩大革命性推動力

　　中國大公司未來五年將具有這幾個特點：第一，失去成長對標；第二，管理模式變革；第三，參與全球的技術創新。未來五年，中國大型企業數量還會增加，但是其成長方式將跟過去完全不一樣，基礎不再建立在成本、規模優勢上，而是在創新整合、管理模式變革、技術創新上。

　　在這個變化過程中，有兩個革命性驅動力，一是信息領域的互聯網革命，二是硬件革命。互聯網革命帶來什么？首先是觀念、然后是工具的變革將帶來3個改變。

　　第一，重新定義渠道。未來，如果你利用大數據的話，會出現什么結果呢？真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道商，這一天一定會到來。我們在中國尋找這樣的企業，工廠生產出來產品直接到達消費者，中間沒有任何的渠道商，因為不需要任何的渠道商，我們和消費者之間所有的信息都是互動的。所有渠道商都不見的話，能力掌握在誰的手上？在各位的手上，制造業的利潤會成倍增加，如果所有的中介全部去除，庫存成本、渠道成本就不見了。

　　第二，重新定義技術創新。我們有很多技術創新平臺，未來會開放。未來的競爭將是徹底的平臺化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件等。當能力被平臺化以后，會出現一件事情，這是現在中國科技界正在談的話題，積木式創新。就像每一個孩子拼裝出來的樂高玩具都是不一樣的，可以拼出全世界獨一無二的樂高玩具。也就是說，做任何產品的時候，可以通過積木式創新，跟別人不一樣。

　　第三，重新定義消費者。未來，真正的消費者將三位一體，他是這個產品的購買者，是這個產品的參與生產者，也是這個產品的投資者。未來的消費者將不是單向B2C的，而是掌握了購買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌握了產品投資的主權。

　　硬件革命方面，運用互聯網工具的同時，要了解柔性生產線、機器人、傳感器、認知技術、VR技術、新材料、新能源等等。如果沒有柔性生產線的話，消費者關系的改造將只是一個概念；如果沒有機器人的話，定制化生產、勞動效率提高僅僅是一個概念；如果沒有傳感器、沒有芯片、沒有微處理器的話，無法挖掘數據，所謂的大數據也僅僅是一個概念。

　　消費升級：圈層化+性能比+人格體+......

　　消費升級具有這些特點。第一，圈層化。消費者是分圈層的，不同的消費者有不同的需求。為什么會出現品牌集群戰略？這是因為所有的商品都會在圈層中存在，在這個意義上，中國沒有大眾品牌，沒有大眾導向，沒有大眾消費，所有都是小眾的。

　　第二，性能比。我們去年講馬桶蓋事件，中產階級消費者最大的特點是什么呢？他愿意為好的服務買單，愿意為好的性能買單，愿意為好的技術買單。

　　第三，人格體。今年最熱的兩個詞，網紅和直播。現在，中國、美國、日本都在流行這樣的模式。在未來的中產階級消費中，“喜歡”、“審美”將超過“必須”，軟的將超過硬的。審美的背后是價值觀、是人格，每一個品牌背后都將有一個人格體。

　　第四，定制化。紅領是中國最早做定制化工廠的，整個生產線柔性化，未來這樣的柔性化生產車間基本會在所有的領域出現。定制是去渠道的根本。

　　第五，直銷型。例如名創優品這個品牌，在沿海地區整合最好的制造能力，在北京、上海、深圳選擇最好的黃金地段，把這些商品放到店里面，讓商品在7天時間里產生市場反應，好的馬上運過來，不好的馬上撤掉。

　　要活，你必須具備這樣的能力

　　未來五年，一定是大淘汰的五年，如果我們五年后還想在這里，一定要形成這樣的能力——在生產上要形成柔性能力，在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣的貨幣力量用好。

　　必須讓自己的企業盡快證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分，一部分來自于產業，另一部分來自于資本化的能力。在今天的中國，讓企業證券化的渠道已經非常廣泛了。在過去的三年中，中國所有的產業中變化最大的不是互聯網行業，而是金融行業。

　　未來，中國制造等于什么呢？我認為，中國制造從成本優勢、規模優勢、制度優勢，將轉變為3個新優勢。

　　第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們跟消費者的所有關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。如果你只具有互聯網的能力，只用互聯網改造企業的話，其實只是完成了改造的一部分。對于制造業來講，制造一雙皮鞋，消費者為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做得好，是因為消費者穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講過一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給這個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

　　第三，創新能力。我們要積木式創新，我們要開放我們的創新平臺，我們要成為全球產業變革中的一部分。什么是新“中國制造”？我們還是要回到產業本身，還是制造，但是要加入一些新的因素。