對此，百盛方面表示是出于集團發展戰略調整及區域布局考慮。據《每日經濟新聞》記者了解，該門店將于本月末停止營業。

　　不可否認，盡管調整效果如何尚不可預知，但以百盛為代表的百貨業無疑已經進入 “脫胎換骨”的時期。百盛主推的旗艦店改造及翻新計劃還在進行中，業界分析認為，其目前的調整仍偏于表面，但卻已到了轉型、撤退二選一的時候。

　　常州僅剩門店將被關

　　10月8日，百盛常州正方京城店貼出公告稱，由于集團發展戰略調整及區域布局考慮，決定自2014年10月31日當日營業結束后正式閉店，2014年11月1日起終止常州正方京城百盛店的經營。

　　事實上，百盛進入常州的時間并不長，2011年末其在常州的首家門店——正方京城百盛店才開始進駐。正方京城店是百盛集團進軍江蘇的第四家門店，也是在常州開設的首家具有國際背景的連鎖百貨購物中心。

　　在開辟常州市場時，百盛方面曾表示，在各大地產巨頭紛紛進駐常州的背景下，其非常看好常州的市場。“常州年輕人的時尚度和整個城市良好的旅游資源都讓我們深具信心。”如今來看，當初的期許并未達到。

　　有觀點指出，百盛的定位和其對本地消費特點的理解，為如今的敗走埋下伏筆。

　　北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉認為，在門店的判斷上，百盛有自己的標準。“到死亡線立刻就關，毫不遲疑。”在他看來，百盛關店沒錯，“有幾個店確實賠得厲害。”

　　“百盛此前在常州布局有兩家門店，可能是對這一市場太樂觀。”劉暉表示，常州的市場沒有百盛想象中好，人口決定了消費力，且從常州到無錫及上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消費。“這樣的市場，一家門店應該就夠了。”

　　百盛轉型動作低調

　　作為最早在中國經營時尚百貨的外資連鎖企業之一，百盛于1994年進駐中國零售業市場，并在北京復興門內大街開設首家百貨店，定位于中高檔消費群體。截至今年6月末，百盛在中國的37個主要城市經營及管理57家門店。

　　2012年至今，百盛在全國已經關閉8家門店：2012年7月，上海虹橋店和貴陽金鳳凰店關閉；2013年6月貴陽鮮花店關門；2013年8月石家莊店關閉；2014年5月濟南店、常州新北店關閉；2014年7月，百盛北京東四環店關閉；2014年10月，百盛正方京城店停業。

　　在業界看來，百盛并不是敗給了電商，而是敗給了遲遲不見的全面轉型。

　　據《每日經濟新聞》記者了解，百貨業的轉型方向大致包括加大自營比例的同時開發自有品牌；轉型購物中心，以租金做保障，以體驗吸引客流；再者就是拓展電商渠道，實現全渠道經營。在這些方面，面對嚴峻的市場形勢，百盛也有相關動作。

　　目前，百盛主推的旗艦店改造及翻新計劃還在進行中。百盛表示，其繼續對其他的旗艦店作出必要的升級及翻新，以增強門店在競爭激烈及快速變化的市場中的競爭力。

　　但在業內人士看來，在幾乎所有的百貨企業籌謀戰略轉型的時候，百盛的動作仍舊顯得較為低調。盡管不乏調整舉措，但大多止于表面。“目前中國零售形勢變化較快，這些外資企業已普遍跟不上形勢的變化對于百盛來說，現在已經到了不轉型就要撤退的時候。”一位百貨業人士直言。

　　劉暉也表示，百盛并非無路可走，在轉型上最適合它的策略就是線上線下結合：利用本身的網點資源，通過扶植和買斷一些大家熟知的品牌轉型。在這條路上，百盛已經開始有所行動，不過，留給它的時間已經不多。