| 百年夢·黨旗紅 | 箭鹿集團黨委書記劉偉：傳承紅色基因，奮斗百年箭鹿夢 |
建黨百年百人談?書記談黨建  傳承紅色基因
奮斗百年箭鹿夢
訪箭鹿集團黨委書記劉偉
 1985年，在大運河畔一片茅草地上，箭鹿創始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮政府的委派，靠500萬元貸款籌建了箭鹿的前身宿遷市第一毛紡織廠。經過三十六年的艱苦奮斗，箭鹿總資產已超過15億元，發展成為集毛條、毛紗、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋全產業鏈紡織服裝生產企業，擁有自營進出口權、羊毛進口經營權和“箭鹿”“新箭鹿”兩個中國馳名商標。
三十六年櫛風沐雨、披肝瀝膽、開拓創新，箭鹿集團始終堅守民族壯志，堅持黨建與企業發展同步推進。集團黨委先后被江蘇省委和中共中央組織部授予“江蘇省先進基層黨組織”、“全國先進基層黨組織”，集團先后榮獲“全國模范職工之家”“全國模范勞動關系和諧企業”“全國五一勞動獎章”等十多個“國”字榮譽。
面對斐然成績，箭鹿集團并未停下奮進的腳步，2014年，以劉偉為首的新一屆領導班子成立。劉偉說，箭鹿取得發展的每一步都是堅持黨的領導，只有發揮黨建引領作用，企業發展才能落到實處。接班七年來，他帶領廣大干部職工堅定聽黨話，跟黨走，繼承和發揚老一輩創業者的精神，聚焦“百年箭鹿，共同致富”的目標，不忘初心，錨定未來，奮力鑄造百年品牌，為宿遷工業強市接續奮斗。
 01
崛起——傳承紅色基因，服務國家所需
回望箭鹿集團發展史，就是一部讓人熱血沸騰的奮斗史。1987年江蘇箭鹿集團成立；1996年宿遷市第一毛紡織黨支部成立；同年，江蘇箭鹿集團黨委成立。截至目前，箭鹿集團黨委共有八個黨（總）支部，正式黨員310名。一直以來，箭鹿緊緊圍繞企業生產經營管理開展黨建工作，積極探索黨組織在企業職工群眾中發揮政治核心作用，實現了黨的建設與企業發展同頻共振、互融共進。
劉偉介紹，箭鹿發展36年來，箭鹿累計上繳國家稅收超10億元。由建廠初期2400錠毛紡廠到目前5萬錠綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業；由建廠初期占地53畝廠區、廠房1萬平方米到目前占地620畝、廠房20多萬平方米；由建廠初期僅幾十名職工到目前2600名員工。
 1985年，箭鹿創始人劉慶年帶領30多名員工在茅草叢生的荒地上開啟創業征程，鋪路建廠靠肩扛手推，設備安裝不分晝夜，用了半年時間，終于建成投產。1989年，剛剛起步的箭鹿因 “羊毛大戰”，使原本熱銷的華達呢一下子無人問津，企業第一次陷入困境處于停產半停產狀態。面對困難箭鹿人沒有氣餒，毅然決然南下溫州闖市場，通過與一位溫州個體老板大膽開展合作，并以生產速度快、產品質量好在溫州打開了民品市場，箭鹿產品一時旺銷，使停產半停產的狀態出現了重大轉機。
1991年，企業調整新的經營戰略，把目標轉向軍品、公安、鐵路等制服市場，并先后制定了“產品圍繞市場轉、質量圍繞用戶轉、全廠圍繞效益轉”三轉方針，用“質量最優、價格最低、交貨最快、服務最好、達到用戶最滿意、實現銷售總量最多”的“六最”經營策略，“以人為本、以質取勝、艱苦創業、無私奉獻”的箭鹿精神，鞭策激勵全體員工，箭鹿人也以此目標不斷奮斗。也正是這一戰略的制定，1993—1996年間，箭鹿相繼成為軍隊、武警、鐵路、工商、稅務、公安、法院、檢察院等部門行業制服面料定點生產企業。僅1994年、1995年，企業行業面料生產就占整個生產量的80%，可以說迎來了一個發展高潮，箭鹿也成為全國最大的行業面料生產基地，1995年實現銷售2.6億元，利稅3000萬元。箭鹿也因此被當時江蘇省紡織廳領導譽為“蘇北一枝花”。
2006年，利用搬遷契機更新生產設備，擴大生產規模，至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產業鏈一條龍生產格局。
 “就在企業加足馬力生產時，全球金融危機來襲，企業遭遇更大危機。”箭鹿人沉著應對，實施“品種質量年、品牌推進年”活動，在抓產品開發同時，調整產業結構，推動市場營銷，全力打造品牌，實現銷售收入、利稅大幅增長并榮獲“中國馳名商標”和“國家高新技術企業”。
 機遇總是垂青有準備的人。2011年，在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿集團爭取到占換裝總量近1/3的310萬米的面料訂單，同時開拓了俄羅斯市場，出口額達1.3億元，企業當年銷售首次超10億元、達10.2億元，利潤和入庫稅收分別比2010年增長52%，178%。
2014年1月24日，箭鹿股份在新三板掛牌上市，成為蘇北第一家紡織行業新三板上市公司，進入發展新階段。
02
突破——矢志創新，打開發展新局面
舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、擔負什么樣的歷史使命、實現什么樣的奮斗目標，是事關企業發展的重大問題。1998年，箭鹿變為國有股占75.9%的國有控股企業，無論企業是集體還是國有控股，始終把黨的建設作為企業改革發展的重要內容，以“黨建助推企業發展，將員工緊緊團結在黨的旗幟下”走共同致富道路。
 “箭鹿人踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，發展起箭鹿集團。挑起這個擔子，我感到責任重大，也感到壓力山大。”劉偉同志在加入箭鹿集團之前，有20年的軍旅生涯，管理擁有2000名員工的大型企業對他來說是一項挑戰，在經過激烈的思想斗爭后，秉承對老一輩創業家的敬仰和軍人不怕挑戰的勇氣以及創業的激情，2013年起他決定脫下軍裝正式加入箭鹿，帶領全體箭鹿人不忘初心，甩開膀子加油干，與時俱進開創發展新局面。
 上任伊始，劉偉同志結合企業實際、企業優勢以及市場形勢，提出了全產業鏈布局理念，對產業資源進行整合和轉型升級，推進設備技術改造，大刀闊斧地進行產業配套投資。2014年，企業一次性投入8000萬元改造升級生產設備，對關鍵設備實施技改，讓產品品質實現了“質”的飛躍。2015年，向多元化產業發展，先后投資近億元引進法國和德國先進設備，同時上馬國內一流的羊毛衫生產設備，皮鞋生產設備，將產品從原來單一的面料、服裝擴展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等紡織服裝配套齊全的多元化產業。并于2017年新建現代化廠房，引進10000錠全進口國際一流智能化設備，上馬年產1500噸高檔精品紗線技術改造項目。2018年，籌建制衣公司果園服裝分廠，目前已形成超300人的生產規模。
 2020年，集團調整發展戰略，實行“兩條腿”走路，一方面鞏固拓展行業制服領域市場，一方面開拓職業裝團購市場，并在南京設立運營中心運作職業裝市場，做大箭鹿品牌影響力。
 生產經營的戰場延伸到哪里，黨的戰斗堡壘就建在哪里。多年來，劉偉同志身先士卒，發揮黨員先鋒模范作用，圍繞“做專做強主業、打造百年箭鹿、走共同致富道路”不動搖，無論是市場風云如何變幻，不論經營方式如何調整，集團黨組織活動一天未停止過，黨的思想、作風和組織建設一天未曾忽視過。箭鹿集團根據企業實際，已經建立了一個充滿活力的黨組織。
劉偉強調，對內抓好干部隊伍建設，對集團中層以上干部分層次進行政治思想及業務知識學習、教育和培訓，使之不僅自身履好職，更要求帶好兵打好仗，種種舉措推動了企業從傳統單一產業向現代多元化、從粗放管理向精細化管理、從本土經營向國際化經營邁進。即使在當前宏觀經濟下行壓力較大背景下，集團主要經濟指標仍保持增長，計劃到2025年實現第二次騰飛。
 03
文化——賦能前行，構建發展軟實力
在多年的黨建工作中，劉偉積極探索，積累了豐富的黨建經驗，構建具有特色的黨建體系和文化，形成了賦能企業發展的軟實力。集團黨委先后制定《箭鹿管理八項作用》來貫穿于生產經營全過程，同時圍繞不同層次分別制定《干部守則》《員工誓言》，并堅持用社會主義核心價值觀引領企業文化建設，用箭鹿精神凝聚員工思想形成強大的精神力量，推動企業發展和黨建工作互促共贏。
圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，集團黨委始終把政治引領放在首位，結合企業生產經營，把支部建在生產線上，建立黨建項目“紅色車間”。集團八個黨支部有五個建立在生產線上，以提升組織力為重點，創新活動方式，有效實現黨建工作融入車間，與企業發展目標同向、發展同步，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，全面推動企業經濟高質量發展。
通過黨建結對幫扶，賦能企業發展。積極對接村黨支部，黨組織之間開展共建結對幫扶活動，組織村里黨員干部到箭鹿參觀黨建陣地，箭鹿定期向村里輸送優質黨建資源，全面提升黨員素質和黨組織能力。
 通過勞模黨員領銜創新工作團隊。一方面在車間設立勞動模范示范崗，通過先進典型示范作用引領其他員工以先進為榜樣，激發員工提升整體產質量；一方面，優化核心技術團隊，把專業技術較強的技術人才吸收進核心技術團隊，使產品從技術開發、設計制作、生產管理等每道工序精益管理，提升整體競爭實力。
企業文化是企業核心競爭力的支撐因素。劉偉同志始終把兩千多名員工對美好生活的向往作為奮斗目標。他提出，工人工資每月按時發放，逐年提升員工工資水平和福利待遇。在劉偉同志的積極推進下，箭鹿集團先后建立退役軍人戎耀之家和職工之家，依托黨建引領，為廣大黨員和群眾搭建了一個溫馨舒適的學習、交流平臺，并先后榮獲宿遷市退役軍人之家、江蘇省退役軍人之家。自退役軍人戎耀之家和職工之家成立以來，每年八一建軍節開展多項慰問活動，不但對表現突出員工進行表彰獎勵，更是對生活困難員工進行慰問。集團工會成立大病救助基金會，對家庭貧困的大病職工及時給予適當救助，成立職工健康委員會，每個部門配發血壓計、測糖儀，時刻關注職工的健康。他總說：“我的幾千名員工生活富足，健康平安，就是我最大的成就。”
在箭鹿，每年七一都要舉行大型的紅歌大合唱，抒發大家對黨的熱愛之情。同時，辦好《箭鹿報》《箭鹿網站》《箭鹿手機報》，在企業中深入開展形勢政策、革命傳統、精神培訓等，幫助企業干部職工牢固樹立習近平新時代中國特色社會主義思想的理想和信念。
04
前行——勇擔責任，永葆革命精神
在箭鹿，領導班子始終牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，第一要務是推動企業發展。早在1989年至1995年間，市場競爭劇烈，當時宿遷部分紡織企業因經營不善紛紛倒閉、破產，箭鹿先后按照政府要求收購了停產破產的羊毛衫廠、麻紡廠、毛巾總廠，承擔了全部債務和下崗工人，并將所有下崗職工接收，并享受同箭鹿員工一樣待遇，承擔2000多萬元銀行貸款和2000多名下崗工人再就業。
 劉偉同志自上任以來，著力抓好管理型、技能型、服務型黨員隊伍建設，多渠道發展各道工序專業技能人才，在培養、使用上大膽創新，在黨員后備力量的儲備和管理上嚴格要求，不僅擴大對管理干部，青年知識分子培養、教育和考察力度，在生產一線員工、操作能手、技術能手中更是作為發展黨員重點，全面增強黨員隊伍的生機和活力。
2020年爆發新冠肺炎疫情，箭鹿集團的黨組織戰斗堡壘發揮了極大的作用。劉偉同志把疫情防控作為頭等大事，帶領大家一手抓疫情防控，一手抓復工復產，積極投身戰斗，與疫情賽跑。成立集團防疫指揮部，親自任防疫指揮長，對全廠科學防控精準施策，確保生產安全、人員安全，并把提高員工福利待遇作為工作重點，保障員工穩定的收入。面對疫情嚴重態勢，黨員積極履行社會責任，為抗擊疫情獻上一份力量。制衣公司黨員干部全員行動，逆向而行，全力趕制防疫包馳援武漢，保障武漢鐵路公安局“疫”線需求，并贈送市區公安局。
當前，箭鹿在以劉偉同志為核心的新一屆領導班子帶領下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，向“百年箭鹿，共同致富”的目標，秉承初心，繼續發揚革命精神，為推動黨的事業奮斗不止。
“堅定信念，追求理想，誓把箭鹿做強做大，為了你的永遠輝煌，我愿獻出金色年華！”在箭鹿，劉偉要求員工每天早上上班前唱響這首《箭鹿之歌》，鞭策箭鹿人繼承和傳揚老一輩艱苦奮斗的優良傳統，堅持自己的使命道路不變，為家鄉的發展貢獻自己的一份力量，不忘初心，永久奮斗！ |
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