建黨百年百人談?書記談黨建

黨旗紅123工程孕育創(chuàng)新活力

訪德州恒豐集團黨委書記王思社

　　黨旗紅，企業(yè)興。當你走進位于陵城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的德州恒豐集團，看黨員示范崗、黨建活動室，聽黨委書記王思社介紹企業(yè)發(fā)展情況，能夠深深體會到，黨建不是虛功，而是實實在在的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。黨建創(chuàng)新和經(jīng)營管理創(chuàng)新結(jié)合煥發(fā)強大生命力，僅用10年時間，實現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到全國行業(yè)龍頭的超常跨越，企業(yè)規(guī)模增長36倍，創(chuàng)造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現(xiàn)象”。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造奇跡的同時，德州恒豐集團黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”123工程，提出以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨建工作推向規(guī)范化、制度化、標準化。目前，德州恒豐集團建有一級黨委1個、二級黨委3個、黨總支4個、黨支部52個，共有黨員887人，形成了以黨建塑靈魂、促發(fā)展，以發(fā)展提素質(zhì)、增黨性的互動局面。

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　　關鍵時刻黨員沖得上、打得贏

　　41家理事單位，21200余名員工，320萬紗錠，2000臺噴氣織機，23條服裝生產(chǎn)線，8條羊絨生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，在2020年發(fā)布的全國棉紡織行業(yè)競爭力百強排行榜中位列第六位、全國棉紡織行業(yè)主營業(yè)務收入排行榜第七位、蟬聯(lián)中國化纖短纖混紡紗主營業(yè)務收入30強企業(yè)第1名——這是恒豐人交出的優(yōu)秀答卷。

　　2008年下半年，改制后的恒豐紡織到了破產(chǎn)邊緣，負債率高達160%，紡紗能力只有7.5萬紗錠，2000多名員工即將飯碗不保。關鍵時刻黨員率先站了出來，總經(jīng)理蘇建軍與黨委班子成員幾天不休息，全面探求企業(yè)的出路和希望。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續(xù)發(fā)展，不能讓企業(yè)倒掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下，大家看到了領導班子的擔當與作為，心中燃起了希望之光。于是，由黨員職工籌資籌建的第一個分公司——陵縣恒豐紡織品有限公司應運而生。新建企業(yè)需要錢，員工們你家3000元，我家5000元，向親戚借款，把房子抵押，支持新公司建設。陵縣恒豐紡織品有限公司是寄托了全體員工希望的新企業(yè)，總經(jīng)理羅東義帶領公司黨總支成員一頭扎進鹽堿地，沒白沒黑地干，一邊建設、一邊安裝、一邊投產(chǎn)，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮起堿半米高，都沒有阻擋住大家的工作熱情。

　　從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團邁上了快速發(fā)展之路，一個個項目上馬，一間間廠房建起來，500多個優(yōu)秀員工被派駐到四面八方，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了引領作用。寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西……恒豐人發(fā)展的步伐異常堅定，鮮艷的黨旗在各個項目工地獵獵飄揚。“被派到各個理事單位的黨員、管理人員發(fā)揮了巨大作用，成為了企業(yè)發(fā)展的領頭雁、助燃劑。在決定企業(yè)生死存亡和改革發(fā)展的關鍵時期，都是黨員們率先站出來，帶領企業(yè)渡過難關。”德州恒豐集團黨委書記王思社如是說。

　　恒豐集團格外注重培養(yǎng)典型黨員，多名優(yōu)秀黨員脫穎而出。云南保山恒豐紡織副總經(jīng)理辛哲峰是一名共產(chǎn)黨員。2008年，陵縣恒豐紡織開始投建，辛哲峰積極報名參與建設工作，在基礎建設、管理制度化、規(guī)范化工作中發(fā)揮了很大的作用。2013年，寧夏恒豐紡織開始建設，這是德州恒豐集團東移西進戰(zhàn)略的第一步，辛哲峰又是非常積極地參與到新項目建設，離開父母和妻兒，與當?shù)貑T工、社區(qū)、政府部門建立聯(lián)系，與團隊一起建設著寧夏恒豐，看著企業(yè)從無到有、從小到大，成為當?shù)胤浅Ｓ杏绊懥Φ钠髽I(yè)。2015年，云南保山恒豐紡織開始建設，辛哲峰沒有表現(xiàn)出對已有成就的不舍，踴躍報名，奔赴云南，轟轟烈烈投入到項目建設中，在他為代表的黨員管理人員的帶領和參與下，云南保山紡織豎起了“恒豐速度”的旗幟，得到當?shù)卣块T和老百姓的稱贊。

　　全國勞動模范、十九大黨代表李強也是從一線保全工成長起來的典型人物。他發(fā)揚“攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造”的工匠精神和“位卑未敢忘憂國”的勞模情懷，立足崗位創(chuàng)新升級，打造完美的品質(zhì)服務，把對黨的誓言化為設備維修的動力，把一片匠心融進創(chuàng)新實踐的里程。8年里，由他創(chuàng)新、實施的笛管整形工具、笛管卡子改形、高效下肖撐片改形等310多項技改項目，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益220多萬元。他還創(chuàng)立“勞模創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，毫無保留地把平時積累的經(jīng)驗傳授給隊員，培養(yǎng)出3名勞動模范，一名優(yōu)秀工段長，一名優(yōu)秀檢查員，一名出色保全隊長，其中2人在德州市職工職業(yè)技能大賽中分別取得第一、第二名的好成績。

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　　獨創(chuàng)“黨旗紅-123工程”

　　從制度層面加強頂層設計，形成抓黨建促發(fā)展的長效機制。2009年7月，恒豐集團黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——“123”工程，隨著時間推移，活動已經(jīng)深入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了全面引領和積極推進的作用。

　　王思社介紹，“123”工程就是樹立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個黨員一面旗，事事在前，時時領先，模范帶頭；發(fā)揮“兩個作用”，就是發(fā)揮黨組織作用，一是政治核心作用，二是在企業(yè)發(fā)展中黨的政治引領作用；做好“三個結(jié)合”：一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；二是黨建工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，強化人文關懷和心理疏導，不拘一格培養(yǎng)后備人才，構(gòu)建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力；三是黨建工作與履行社會責任相結(jié)合，倡導良好風尚，熱心公益，履行社會責任，關心弱勢群體，回報社會。

　　有了頂層設計和綱領統(tǒng)籌，恒豐還緊密將黨建融入企業(yè)發(fā)展，制定了規(guī)范的黨建工作制度。其中，黨的代表大會制度，集團理事會民主集中決策制度，每季度的形勢任務報告會制度，黨組織建設制度，三會一課制度，黨員活動日制度，質(zhì)詢分析會制度，年度聘任干部制度，民主評測制度，督導、談話制度，宣傳制度……無不是黨建全覆蓋。特別是黨員和管理人員的工作承諾質(zhì)詢制度，強化了責任意識，促進了能力提升，密切了黨群關系，提升了員工們彼此之間的信任感和自我工作的幸福指數(shù)。

　　此外，作為恒豐人的行動指南，《十二種意識》是恒豐集團黨委為黨員和管理人員制定的行為準則，更是黨員和管理人員對客戶、對員工、對社會的一種承諾和宣言。員工行為的關鍵是看黨員怎么做，全體黨員始終堅守《十二種意識》，自覺養(yǎng)成良好的行為準則和思維習慣，以身作則，率先垂范，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入無限活力。

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　　黨建創(chuàng)新融合推動企業(yè)發(fā)展

　　以“123”工程為總抓手，恒豐集團進行了系列黨建工作創(chuàng)新，形成了大黨建工作新格局。恒豐集團是理事協(xié)會性質(zhì)的集團，每一個理事單位在建廠的同時，就著手完善黨組織建設。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領廣大員工，在退城入園、東移西進、轉(zhuǎn)型升級等重大戰(zhàn)略布局中發(fā)揮著重要作用。

　　2013年恒豐集團開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川、廣東、廣西等六個省、自治區(qū)投資建廠19家。針對多地投資、廠域分散、人員管理復雜的實際狀況，集團黨委對新建企業(yè)推行黨組織和行政管理層“雙向進入、交叉任職”的工作模式，在選配生產(chǎn)經(jīng)營負責人之時，同步考慮黨組織負責人人選，并讓大多數(shù)企業(yè)的一把手兼任黨組織的負責人。

　　王思社指出，集團黨委為給黨組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提出了“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干”的工作思路。在集團內(nèi)部成立了“六大人才成長通道”，即：管理人才成長通道、技術人才成長通道、工人技師成長通道、內(nèi)訓師成長通道、學歷教育成長通道、復合型人才成長通道。創(chuàng)立了自己的商學院，與專業(yè)院校聯(lián)合開辦了學歷班，為每一名有志青年打通了成長路徑。目前，恒豐的高層管理人員150多名，中層人員360多名，在中高層管理人員中黨員的比例超過了60%。

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　　為企業(yè)打造永續(xù)發(fā)展的“根”

　　恒豐集團黨建工作與提升生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與企業(yè)文化建設相結(jié)合，與履行社會責任相結(jié)合，進一步增強了黨組織的號召力、凝聚力，為企業(yè)打造永續(xù)發(fā)展的“根”。

　　集團愛心基金會連續(xù)多年開展金秋助學活動，對家庭困難的員工子女進行資助。積極參與脫貧攻堅，先后在德州陵城宋莊鎮(zhèn)、寧夏吳忠市利通區(qū)扁擔溝鄉(xiāng)同利新村和寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)興建了3家工廠，總投資20億元，解決了2700多人的就業(yè)問題，被授予全國萬企幫萬村精準扶貧先進民營企業(yè)。

　　2020年新冠疫情爆發(fā)后，恒豐集團黨委指導各理事單位黨組織，按照屬地要求，全力做好復工復產(chǎn)準備工作，并嚴格執(zhí)行復工防疫措施。寧夏恒豐紡織事業(yè)部黨委第一時間起草應急預案，完成人員統(tǒng)計和排查工作，同時起草《疫情防控工作預案》等十余項制度文件，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)提供了堅實的組織保障。在防疫期間，陵縣恒豐紡織前紡車間積極配合銷售接單，并與生技處及相關人員協(xié)調(diào)，合理調(diào)整車位，確保了品種的順利上機及正常供應……“在這次戰(zhàn)斗中，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展就像一場大考，恒豐集團黨委和各黨總支、支部、小組全力拼搏，引導集團全體黨員干部把投身疫情防控和復工復產(chǎn)一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗湍サ妒瑠^力實現(xiàn)全集團的年度目標任務。集團41家理事單位都在滿負荷運轉(zhuǎn)，沒有讓一名員工下崗，產(chǎn)銷平衡。”德州恒豐集團黨委書記王思社深有感觸地說。

　　今年以來，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，王思社親自部署“慶百年·黨旗紅”主題系列活動方案，計劃在企業(yè)逐項開展“踐行初心使命 獻禮建黨百年”征文、“學黨史、比貢獻、爭做一面旗幟”和“慶百年·黨旗紅”七一表彰大會等多項活動。

　　談到下一步的黨建工作思路時，王思社提出四點計劃，一是夯實“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的成果，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是繼續(xù)深化和開展“恒豐紡織黨旗紅”活動和“慶百年·黨旗紅”系列活動，樹立黨員“一面旗幟”，發(fā)揮黨組織“兩個作用”，做好集團發(fā)展的“三個結(jié)合”；三是做好新黨員培育和發(fā)展工作，不斷選拔、培育優(yōu)秀員工加入黨組織，尤其是優(yōu)秀青工、后備人才，保持黨組織動力和活力；四是做好黨員網(wǎng)格化聯(lián)系點工作，真正為員工解決熱點、難點問題；五是做好黨群工作亮點推廣工作，使黨建工作和企業(yè)文化建設工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的開展。