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    5G必須打破固有思維重建云化核心網

    2020年3月15日 20:22  CCTIME飛象網  作 者:項立剛

     5G是智能互聯網的基礎,也是新的一次信息革命的開始。它不僅是移動通信的網絡要重新建設,同時,也需要重新建設管理體系和核心網絡,在很大程度上,核心網絡的品質、能力、水平,決定了5G網絡的真正的效率,決定了5G業務是否能夠高效的開展。

    一、煙囪式的組網模式無法適應5G時代的需要

    從2G一直到4G,移動通信還是一張總體較為簡單的網絡,在這個網絡上,電信運營商主要是提供接入的能力,主要的計費單元是語音的時長、短信的條數和流量,業務非常單一,因此采用了煙囪式的組網模式。商業模式也非常簡單,除了語音和短信的收費,向用戶銷售的就是流量包,用戶只需要購買“流量包+體驗”,很大程度上,這些業務和電信運營商是沒有關系的,電信運營商不需要對這些業務進行管理、計費,整個網絡是一個簡單的網絡。

    隨著5G的到來,業務形態發生了根本變化。5G不僅支持的是高速度,還是泛在網、低功耗、低時延、萬物互聯、重構安全,這些業務除了我們熟知的高清視頻,還會有各種IoT業務,低時延智能汽車管理,這些業務甚至不是在一個網絡上,采用的技術也不相同,NB-IoT、eMTC等技術也會被使用在這個網絡中。對于電信運營商而言它面臨管理的不僅是提供一個穩定的網絡,它也會面臨有低時延、更低功耗、更快速上線業務的要求。

    電信運營商的管理將會更加復雜,流量、速率、時延、連接數等多維度特性服務成為電信運營商提供的服務,也是過于運營商需要管理、計費。在這樣一個復雜的系統中,必須重新建立核心網,這個核心網的思維要針對5G時代各種業務,采用不同的管理與計費模式,讓各種業務在一個體系下得以正常運行,這就需要支持不同的網絡切片。

    因此,以云為底座,核心網架構調整為原生云化可敏捷運營、微服務化業務可編排,能快速交付形成SLA滿足行業訴求,業務的變化導致了網絡架構發生了變化,也影響了運營商網絡建設的思路,從多廠家煙囪式變為單廠家統一模式。

    二、多網絡、多業務的整合將是未來核心網的趨勢

    5G以NFV為基礎,但業界NFV轉型并沒有較好滿足產業的期待,這與4G的業務形態和云化技術的成熟度均有較大的關系,可以預見在5G時代將極大的釋放NFV的網絡價值。

    過去5年期間,全球主流運營商在NFV領域均做出了轉型的選擇,但轉型的過程充滿坎坷,TLF從2012年啟動云化轉型,最初選擇IT廠家進行全面的CT網絡改造,分層解耦的困難過大,IT廠家無法解決技術上的問題,兩年后又更換成了多CT廠家建設,又遇到了多廠家集成的困難,業務的復雜度讓運營商對建網思路和供應商一再做出了新的選擇。此外在東南亞,全球用戶數領先的XL,卻成功完成了NFV云化轉型,成為全球為數不多的超千萬級用戶的運營商。

    云的浪潮還在繼續,5G的業務需求進一步拉高了云化的技術標準。

    eMBB市場:用戶從購買“流量包” 到購買“流量包+體驗” 商業模式。

      在5G時代,針對高速現場直播、超高清視頻,XR和云游戲、IoT等各種新業務的出現,運營商的商業從傳統單一的流量計費,變成流量、速率、時延、連接數等多維度特性服務。這要求網絡能力能夠支持差異化能力呈現。

    多種特色業務的發生時間也不像傳統打電話和上網業務可預測規模、可預測發生時間,偶然性、隨時隨地是一種普遍現象。這要求網絡能力能夠快速敏捷的針對業務需求在確定時間、確定地點完成業務發放。

    垂直行業市場:用戶從固定專線到移動專線和專網,從單一的網絡聯接到集成行業應用。網絡不再是無差別的流量分發和調度,需要提供類似固網專線一樣的可靠性帶寬、時延和更強的安全等功能。

    采用傳統的建網思路,多個廠商參與核心網建設,把云做成一個通用的云,進行規范化和標準化,讓不同的廠商按照相同的規范進行核心網的建設,這樣的模式有一定的優勢,就是多廠商參與競爭,一定程度上會形成價格競爭,也可以把各個不同企業的優勢帶入到網絡建設中。但是這種傳統的模式在今天存在明顯的不足,各廠家的云原生、微服務等能力參差不齊,導致面向2B和2C業務發放時,無法面向全網快速統一的支持和拉起切片,無法統一針對開戶開通業務,以微服務能力為例,要針對不同的業務,提供不同的服務,或是一個業務,由不同的廠商來建設,即使規范一樣,還要進行非常多的測試,防止每一個環節可能出現的問題。

    尤其重要的是后期的運營將會更復雜。只要出現故障,大量的故障點分散在各個場景的硬件、CloudOS和各個網元上,定位極其復雜困難,在5G時代這種傳統的運營和運維模式將難以為繼。當運營商5G新業務創新完成后,要求一站式的全國快速下發,而傳統的網絡也影響了規模化的復制。

    5G和云化的業務特征要求運營商在網絡建設中從傳統的性能比價轉變為更大的發揮優秀的供應商技術長板,拉高建網標準,面向各個行業以切片為載體,全程全網的實現業務快速發放,自動化運維,匹配業務敏捷運營,豐富產品使能千行百業。

    三、核心網獨家建設可能會成為行業共同的選擇

    未來的5G核心網建設很可能將由傳統的多廠商建設,會逐漸收縮為一家廠商建設,在建設的過程中,就會較快速的解決各種問題,在維護、運營、管理上更加容易,而5G的業務也可以更快通過不同切片進行敏捷管理,敏捷部署,敏捷推送。

    從全球范圍看,主流的大型運營商都已經在尋找5G核心網的最佳建設思路。

     

    此外,在5G核心網云化網絡建設,全球已經有部分國家做出了獨家的選擇,包含:歐洲率先實現5G商用的瑞士Sunrise,在全國262個城鎮部署了5G網絡;美洲的巴西OI率先實現了2700萬+用戶商用覆蓋;東南亞菲律賓PLDT率先實現國內首個5G商用網絡等,這些案例都在向我們表明,核心網獨家建設似乎已經是行業的趨同選擇。

    編 輯:王洪艷
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